[우수자료] 21세기 조직의 통합모형에 관한 이론적 고찰

전통적 조직설계 논리는 과거의 안정적인 기업환경에서는 효과적인 설계 원리였으나, 오늘날 처럼 불확실한 상황에서의 조직설계 논리로 적용하기에는 많은 한계점을 가지고 있다. 본 연구에서는 전통적인 조직설계논리의 한계점을 극복하기 위하여 새롭게 등장하고 있는 미래조직모델에 관하여 기술하려고 한다. 이를 위해서 먼저 왜 새로운 조직모델이 등장하게 되었는지를 기술하고 이어서 새로운 조직모델로서 등장되고 있는 팀 조직, 프로세스 조직, 네트워크 조직 및 학습조직에 대하여 조직구조적인 측면과 조직운영적인 측면에서 각각의 특성을 살펴보고자 한다. 끝으로 네가지 미래 조직 모델이 가지는 특징을 상호 비교함으로써 각각의 미래형 조직모델이 가지는 장점과 한계점을 기술하고자 한다. Ⅱ. 미래 조직모델의 고찰 전통적 조직설계 논리는 과거의 안정적인 기업환경에서는 효과적인 설계 원리였으나, 오늘날 처럼 불확실한 상황에서의 조직설계 논리로 적용하기에는 많은 한계점을 가지고 있다. 본 절에서는 전통적인 조직설계논리의 한계점을 극복하기 위하여 새롭게 등장하고 있는 미래조직모델에 관하여 기술하려고 한다. 이를 위해서 먼저 왜 새로운 조직모델이 등장하게 되었는지를 기술하고 이어서 새로운 조직모델로서 등장되고 있는 팀 조직, 프로세스 조직, 네트워크 조직 및 학습조직에 대하여 조직구조적인 측면과 조직운영적인 측면에서 각각의 특성을 살펴보고자 한다. 1. 미래 조직모델의 등장 배경 새로운 조직모델의 등장 배경이란 새로운 조직화 논리를 유발시키는 조직내외의 제반 요소를 가리킨다. 본 절에서는 새로운 조직모델을 필요로 하는 환경 요소와 변화된 환경에 따른 핵심성공요인에 대하여 설명하고자 한다. 미래조직의 출현 배경은 크게 외부환경 변화와 내부환경 변화요소로 구분될 수 있다. 외부 환경 요소란 조직을 둘러싼 외부환경의 변화로서 최근 시대적인 흐름과 산업 환경의 변화를 말하며, 내적인 환경 요소란 조직 구성원의 의식과 태도 변화에 따른 새로운 조직출현배경 요인을 가리킨다.