국순당의 기업경영

‘배상면씨의 경영스타일은 경영자이기보단 연구자에 가깝다.‘라고 국순당의 홍보물(국순당 홈페이지)에서 밝히고 있을 정도로 초기 국순당의 조직구성은 스태프들 중 연구진의 비율이 비정상적으로 크다. 당시 국내기업들의 규모 자체가 영세하기 때문이라는 것을 감안하더라도 이는 기업의 영업이익이 연구비로 대다수가 빠져 나가기에 연구가 성공해서 특허를 받거나 아니면 경영이 순탄하게 이루어진다면 무리가 없으나 만약 조금이라도 현금의 유동성이 경색되거나 수익률이 떨어진다면 기업의 부도가 올 수도 있다. 실지로 국순당은 70년대 경영위기로 매출은 느나 이익구조가 떨어져 어려움을 겪기도 하지만 배상면씨의 부인인 한상은씨의 도움으로 경영난을 타개하게 된다.

배상면씨가 지배한 시기의 국순당의 조직구조는 환경의 변화에 따라 하드웨어적요소인 공장이나 종업원수의 증감에 따라 변화함에 따라 약간씩 바뀌기는 하지만 정작 중요한 소프트웨어적인 기업문화와 경영진의 사고방식은 50년대에서 90년대까지 변함없이 연구지향적이다.