다국적기업

* 다국적 기업의 경영에의 성패 여부는 ① 민족주의의 장벽을 넘어서 인물, 자금 및 정보와 같은 경영자원의 피투자 국가에의 이전 및 전수 문제, ② 현지화된 경영의 전개 문제, ③ 범세계적으로 산재한 영업거점의 초거대경영을 본사에 의한 통합ㅗ조정을 어떻게 할 것인가의 문제 등을 해결하는데 달려있다.

4. 다국적 기업의 특성

⑴ 다수의 국가에서 활동한다.
⑵ 연구, 개발, 제조 활동을 통하여 피투자국가의 GNP 성장에 기여한다.
⑶ 그 경영이 다수의 국적인에 의하여 관리된다.
⑷ 그 주식이 다수의 국적인에 의하여 소유된다.
⑸ 국내활동, 국외활동의 구별없이 이익 획득을 위한 장소와 기회만 있으면 어디든지 진출한다.
⑹ 세계의 어디든 활동의 본거지로 보며 본국은 단지 그 활동의 일분야에 지나지 않는다.
⑺ 국가, 국적, 국경을 넘어 활동하므로 세계각지에 분산되어 있는 영업의 거점에는 세계각국의 국적을 갖는 현지 법인으로서의 기업이 각각 설립된다.
⑻ 유가증권에 의한 간접투자가 아니라 직접 투자에 의한 현지 사업 단위를 외국에 두고 생산 및 마케팅 활동을 수행하는 기업이다.
⑼ 다국적 기업에 있어서의 해외사업 활동은 본사…(생략)