신제품개발전략

기업은 신제품을 시장에 출시할 경우 세분시장 마케팅전략을 수행하여 제품차별화를 철저히 하고 가격, 유통 및 판매촉진과 같은 마케팅믹스 요소를 잘 사용하는 것이 제품성패의 중요한 요인이 된다. 또한 신제품으로 시장점유율을 높이기 위해서는 상당한 시간과 노력이 요구된다. 이때 기업은 여러 가지 전략적 대안을 선택할 수 있다. 기본적인 전략적 결정은 선점할 것이냐, 상대공격에 대한 반응이냐 하는 것이다. 국내에서 성공한 인터넷 사이트들로 예를 들면 야후 코리아나 다음 커뮤니케이션, 골드뱅크 등은 각 분야에서 인터넷 시장을 선점한 사이트들이며 이에 대해 후발업체들도 속속히 등장하고 있다. 즉 반응적인 제품개발전략은 제품개발의 유발요인이 자연스럽게 발생하지만 선제전략은 바람직하지 못한 미래의 사건을 극복하기 위해 자원을 할당하고 개발목표를 달성한다. 즉 선제전략은 시장에 제품을 처음으로 출시하여 경쟁에서 이기는 것으로 경쟁업체들이 적절히 대응하거나 개선하기 힘들도록 하는 것이며, 반응전략은 경쟁업체가 제품을 도입할 때까지 기다려서 성공할 경우 모방하는 것이다. 선제전략(시장선도자전략) 기업은 선제적으로 변화를 유도할 수 있다. 기업에서 선제전략을 추구하는 기업은 끊임없는 변화를 추구하게 되므로 신제품개발의 전 과정에 걸쳐서 완전한 신제품을 생산하는 전략을 추구한다. 따라서 이러한 제품은 출시 초기에 경쟁제품이 없으며 시장을 선도하는 위치에 있게 된다. 또한 이러한 기업은 혁신적 신제품을 출시한 후에도 제품 속성 및 기능을 개량한 개량적 신제품을 경쟁자에 앞서 출시하게 된다. 선제적인 제품개발은 창업가적(entrepreneurial) 기업문화에서 가능한 것이므로 모든 직원들이 아이디어를 가지고 신제품개발에 참여하게 된다. 예를 들면 실리콘밸리나 Boston Route`s 128의 고급 기술을 가진 많은 기업은 이러한 방식으로 혁신적 신제품을 개발해낸다.