경쟁우위를 위한 가치사슬 분석

가치사슬분석은 회사의 경쟁하는 방법을 검증하는 중요한 기법으로서, 1) 회사 전체의 비즈니스 프로세스/활동(processes/activities) 연구 2) 정하여진 프로세스에 대한 코스트(cost) 할당 3) 서로 다른 프로세스에 의해 발생된 가치 결정 4) 부분이 코스트(Cost), 속도(Speed), 효율성(Efficiency) 측면에서 최적으로 운용되고 있는 지 여부를 검증. 다시 말하면, 가치사슬분석은 가치 활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동(key activities)이 무엇인가를 규명하고, 가치 활동 각 단계 및 핵심활동들의 강·약점 및 차별화 요인을 분석하고, 나아가 각 활동단계별 원가동인(cost drivers)을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용된다는 데에 그 의미가 있습니다. 가치사슬분석에 있어서 각 가치 활동들을 상호 독립적 활동들도 분리하여 분석해서는 아니 되며, 상호 의존적 활동으로 그 연계(linkages)를 통한 시너지 효과를 고려하여 분석하여야 합니다.