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자료설명
[경영자론]삼성전자의조직문화와이건희
목차/차례

Ⅰ.삼성전자에 대하여...

1. 삼성전자의 경영이념

2. 삼성전자의 연역

Ⅱ.조직 구조 형태와 변화
1. 삼성의 전자공업 진출
2. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)

3. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)

Ⅲ. KRP-I 관점에서 본 삼성의 혁신과정
1.조직문화의 개념.
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.

4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.

5. 지식조직으로의 이행과 성공사례.

Ⅳ. 결론

본문/내용
(1) 사업보국
호암은 “사업보국의 정신이야말로 삼성의 정신이며 긍지이다”라고 말했는데 이것은 그가 얼마만큼 사업보국을 최고의 경영이념으로서 강조하고 있는가를 보여준다. 호암이 생애를 통해서 기업성장에 가장 혼신의 정을 쏟은 이유도 바로 사업보국에 있었다.
삼성의 경영이념인 사업보국은 기업을 통하여 국가에, 더 나아가 인류에 공헌하고 봉사한다는 의미이다. 다시 말해 기업을 키워서 고용증대 및 생산증진을 꾀하는 한편 국력을 배양하여 나라에 보답하자는 것이다. 그러므로 삼성은 국민에게 도움을 줄 수 있는 사업을 일으키고 발전시키는 것을 사명으로 삼고 이를 실천해왔다.
(2) 합리추구의 정신
호암은 합리적 경영을 강조했다. 그는 만사에는 선후가 있는 것이고 기업경영에는 특히 비약보다는 진보가 있다고 강조했다. 이것은 합리를 잊거나 무시하고 단계를 뛰어 넘으려는 데서 오는 파국의 위험성을 배제하고 한 단계씩 상황에 맞추어 발전해 나감을 의미한다. 호암에 따르면 합리정신의 추구는 경쟁사회에서 기업이 성장하기 위한 철칙이다. 합리를 추구하는 것은 능률적인 경영을 통하여 한국의 경제사회를 합리화하는데 솔선수범하는…
참고문헌
삼성전자 30년사
삼성을 이류라고 말할 수 있는 삼성맨. 배병휴. 하늘
이건희, 초 일류만이 살아남는다. 김상헌. 일터와 사람.
청개구리 기업문화. 조영호. 크리에티즌.
노나카의 지식경영. 노나카 이쿠지로. 21세기 북스.
지식경영의 이해. 이순철. 삼성경제연구소.
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