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한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교
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한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교_1101976.hwp
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자료설명
[리더쉽레포트]한국기업과외국계기업간리더의하향적영향방략의비교
목차/차례
차 례
제1장
1.가설 설정
1.연구 변수의 정의
2. 설문조사의 표본 선정과 자료 수집
제1장
1. 주제선정 및 연구목적
2. 보고서의 구성
제 2장1.가설 설정
1.연구 변수의 정의
2. 설문조사의 표본 선정과 자료 수집
3. 인터뷰 대상 및 목적
제 3장
1.가설 검증
제 4장
1.연구의 결론과 의의
2.연구의 한계 및 미래 연구 방향
제 5장
1. 참고 문헌
2. 설문지
3. 인터뷰 자료
1.가설 검증
제 4장
1.연구의 결론과 의의
2.연구의 한계 및 미래 연구 방향
제 5장
1. 참고 문헌
2. 설문지
3. 인터뷰 자료
본문/내용
1. 주제선정 및 연구목적
리더십의 이론적 접근법에는 여러 가지가 있다. 첫 번째 특성적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 영향력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 이론, 일곱 번째 리더십 대체물이 있다. 우리는 이 가운데 세력 및 영향력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 특성과 차이를 영향방략의 관점에서 밝히고자 한다.
세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다. French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다.
1. 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다.
2. 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다.
3. 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 영향력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.
4. 전문세력 : 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로…
리더십의 이론적 접근법에는 여러 가지가 있다. 첫 번째 특성적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 영향력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 이론, 일곱 번째 리더십 대체물이 있다. 우리는 이 가운데 세력 및 영향력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 특성과 차이를 영향방략의 관점에서 밝히고자 한다.
세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다. French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다.
1. 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다.
2. 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다.
3. 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 영향력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.
4. 전문세력 : 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로…
참고문헌
조성일. 1999. 영향력 전술(Influence tactics)과 그 결과에 관한 탐색적 고찰. 고려대학교 대학원 경영학과
김명언, 김성준. 1998. 목적, 대상자 및 행위자특성과 영향방략의 효과성. 서울대학교 심리과학연구소.
신석률. 1993. 상향적 영향력의 유형을 결정하는 요인에 관한 연구. 연세대학교 석사학위 논문.
조직내 영향행동에서 방략의 선택과 지각된 효과성에 미치는 목적 대상자 및 행위자 특성의 영향(김성준), 서울대 대학원.
박성규. 1998. 상사-부하간의 교환관계가 부하의 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구. 서울대학교 석사학위 논문.
임청원. 1997. 조직정치에 관한 탐색적 연구. 서울대학교 석사학위 논문.
조수훈. 1994. 조직에서의 파워연구에 관한 비판적 고찰. 고려대학교 석사학위 논문.
신병현. 1982. 권력기반(power base)과 리더십효과성에 관한 연구. 연세대학교 석사학위 논문.
현순협. 1988. 조직내 개인들의 정치행위에 관한 탐색적 연구. 서울대학교 석사학위 논문.
Goodatadt,B., & Kipnis, D. 1970. Situational influence on the use of power. Journal of Applied Psychology.
Falbe, C. M., & Yukl, G. 1992. Consequences for managers of using single influence tactics and combinations of tactics. Academy of Management Journal.
Ford, R, & Johnson, C. 1998. The perception of power: Dependence and legitimacy on conflict. Social Psychology Quarterly.
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I D : kidh***** Date : 2011-10-22 FileNo : 16090592 |
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