[경영학원론] 임원보상관리사례

일본 젤사이엔스사의 임원보상관리가 갖는 의미는 이제까지 있어왔었던 일본의 임원의 보수시스템을 개혁했다는 점이다. 종전의 일본에서의 임원 보상은 그것이 무엇을 업적지표로 삼고 있고, 평가시스템은 어떻게 되어 있는지, 또한 보상제도는 어떤 형태인지 등에 대한 내용이 거의 공개되지 않았다. 임원의 보상에 대한 결정방법은 성역으로 불리어져 베일에 가려져 있었다. 극단적으로는 사장 한사람에 의해 결정되거나 또는 평가자체를 하지 않는 경우도 적지 않았다.
그런 점에서 젤사이엔스사는 4.3.2에서 나타나듯이 임원의 보상 체계에 대하여 주주와 사원에게 철저히 공개하여 투명성을 제고하였다. 이는 경영책임을 확실하게 하여 경영진에게 책임 있는 경영을 가능하게 하였고, 주주들의 신뢰를 얻을 수 있게 되었다.
그렇지만 투명성과는 별개로 이 임원보상관리에서의 성과평가 기준이 애매한 점이 있다. 연간보상 수식을 살펴보면 사원의 최고 연간보상을 기준으로 해서 모든 성과급이 결정된다. 즉, 회사 전체 수익으로써 임원 개개인의 보상액수가 결정되는 것이다. 여기에서는 임원의 개개인의 실적 차가 반영되지 못하는 단점이 있다. 이런 점에서 젤사이엔스사는 좀 더 구체적이고 공정한 평가 모델 도입을 해야 할 것이다. 이를 통해 좀 더 공정한 성과 평가가 가능해지고, 경영진에 대해 강한 동기부여가 가능하게 될 것이다.

1.1. 코닥

1.1.1. 보상위원회의 구성 및 보상 원칙
코닥사의 임원보상 및 개발위원회(executive compensation and development committee)는 4명의 사외이사(independent directors)로 구성되어 있다. 보상위원회의 기능은 다음과 같다.
첫째, 임원보상전략을 검토한다.
둘째, 임원보상 프로그램의 설계를 검토한다.
셋째, 임원보상제도의 관리를 감독한다.
넷째, 임원의 경력개발을 관리(monitoring)와 감독한다.
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