식스시그마기법 소개와 나의 인생설계

이렇게 매우 체계적이며 워크로드를 감당하기 어려운 커리큘럼이기 때문에 MCPA 인정을 받는 것은 보통일이 아니다. 97년 7월 현재 기껏해야 2명의 MCPA 인정자와 몇 명의 출원자가 나온 데 불과할 뿐이다. 하지만 ‘시간을 가지고 6σ를 달성한다’라고 표명한 모토롤라는 6σ 기준의 달성시기가 예정보다 크게 늦어지고 있든 MCPA 인정자가 그다지 늘어나지 않고 있든 그다지 신경을 쓰지 않는 모양이다. 이는 식스 시그마 활동이 6σ 달성만을 목표로 하는 활동이 아니라 6σ목표에 도달하는 과정에서 드러나는 프로세스의 문제점을 하나씩 개혁해 나가는 활동임을 올바르게 인식하고 있기 때문이다. 1993년에 설정된 현재의 목표는 모토롤라의 모든 활동영역에서 6σ를 달성하고 2년마다 결함을 10배씩 줄이는 것이라고 한다.

4. 나의 인생 설계

앞에서 말한바와 같이 식스시그마 경영전략은 무척 우수한 경영전략이지만 그것을 통해 성공한 기업은 극히 드물다는 것을 알 수 있다. 그것은 그만큼 힘들다는 것을 뜻할 것이다.
정확한 정밀도와 효율성과 미래를 내다보는 안목으로 품질개선과 고객과 함께 하는 기업을 만든다는 게 쉬운 일이 아니기 때문일 것이다.…