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가격파괴시대의 백화점 생존전략
[품질경영]가격파괴시대의백화점생존전략(현대백화점과NORDSTROM)

목차/차례

  1. Ⅰ. 서론
  2. Ⅱ. 본론 - 노드스트롬의 신화
  3. 1. 회사소개
  4. 2. 노드스트롬의 경영전략의 특징
  5. 3. 노드스트롬의 내부 고객관리
  6. 4. 노드스트롬의 외부 고객관리
  7. 5. 노드스트롬의 사례가 주는 교훈
  8. Ⅱ. 본론 - 현대백화점의 고객만족 경영
  9. 1. 현대백화점 소개
  10. 2. 백화점의 고객만족경영전략
  11. 3. S W O T 분석
  12. 4. 미래의 경영전략
  13. Ⅲ. 결론

본문/내용

오늘날 기업환경은 빠르게 변화하고 있다. 종래의 제조업과 같이 서비스라는 개념이 생소한 기업에서도 서비스 개념을 적용시키고, 제조업에서 중요시되었던 품질 또한 서비스에 결합되어 서비스품질경영이라는 개념이 새롭게 도입되게 된 것이다. 정보화 사회로 접어들면서 서비스품질에 대한 중요성은 더욱 더 부각되고 있다. 더군다나 최근에는 서비스품질이 기업의 존립여부를 결정짓는 주요한 요소가 되었다. 또한 중요한 것은 기업의 유지존속의 원천인 내부고객과 외부고객의 만족경영이 관건이라 할 수 있다.
일반적으로 품질이란 고객의 요구를 충족시켜 주는 속성의 집합이라고 정의되고 있으나, 고객을 잘못 정의하면 문제가 생긴다. 예를 들어 `고객만족을 강조하는 회사가 종업원들의 불만에 눈을 돌리지 못한다면 궁극적으로 고객만족에도 성공할 수 없다`는 이야기는 고객에는 외부고객과 내부고객이 모두 고려되어야 한다는 것을 설명하는 것이다. 90년대 들어와서 미국, 일본 등 선진국가에서는 고객만족이라는 것이 기업의 최대 목표로 되고 있다. 이는 기업 간의 차별화가 궁극적으로 고객만족의 유지와 확대에 달려 있다고 일찍부터 깨달았기 때문이다. …



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I D : yybs*****
Date : 2013-03-11
FileNo : 16090296

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