리더십

리더십이란? 리더십이란 단어를 하나로 정의 내리기란 힘든것 같다. 그만큼 광범위하게 쓰여지고 또한 사람이 생활을 하는데 있어서 많은 영향을 주는것이라 생각한다. 내가 생각하는 리더십이란 목표달성을 필요로하는 조직체내에서 활동에 영향을 미치는 하나의 것이라고 정의내릴 수 있고 리더 자신의권한이나 권력을 단순히 휘두르는것이 아니라 부하들의 신념,가치,욕구를 변화시키고 그들을 일치,단결시켜서 목표를 향해 매진하게 만들수있는 환경속에서 구성원들이 그 일을 어떠한 방향으로 이끌어갈수 있도록 리드해주는 행위를 하는것이라고 생각한다. 구성원들의 능률을 높여주며 최대한의 만족감을 갖고 효과적으로 목표달성을 위해 행동하도록 하는 하나의 뒷받침역할을 해주는 역할이라고 생각한다. 리더십특성연구의 장단점 특성이론이란 리더의 개인적인 자질에 초점을 맞추고 이러한 자질들이 리더의 유효성에 어떠한 영향을 미치는지를 연구하는것이다. 장점: 리더십효과와 특성이나 능력을 발견에 있어서 필요하며 어떠한 특성들의 조합으로 인해 리더십효과와 어떠한 관계가있는가를 보여줌으로서 행동을 해나아감에있어 더욱더 많은 효과를 가져다줄수있을 것이며, 또한 오랜기간동안 연구함으로 연구결과에대한 신뢰가 높으며 리더로서의 자질을 원하는 사람들에게 필요한 요건의 정보를 제공해주어서 상대적으로 필요한 요건이 무엇인지를 알수있게하여 부족한 부분을 채워나갈수있게 하는 역할을 한다. 1.직관적으로 흥미를 끈다. 2.강점은 일세기동안의 연구가 그것을 뒷받침하고 있다는점. 이같은 강점이 다른연구에서 볼수없는 신뢰성의 척도가 되고있다. 3.보다 개념적인것이지만 특성연구가 리더십과정의구성요소인리더,부하, 그리고 상황중에서 첫 번째 요소인리도에만 초점을 맞추고 있다. 4.리더가 되고싶은 경우 특성연구는 리더가 되기위해 갖추어야할 특성이 무엇인가를 알게해주는 수준기표를 제공해주고있다.