경영조직의 학문적 분류체계

경영조직 : 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 기업조직. 모든 조직은 경영조직이라고 할 수 있음 조직구조 : 조직의 성공적인 경영활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대로서 과업의 분화, 권한의 배분과 공식화로 구성됨 과업의 분화: 수행해야 할 일을 명시하고 집단화 권한의 배분: 책임과 권한을 규정하고 위임 공식화: 구성원들이 효과적으로 협조하고 일할 수 있도록 직무관계를 설정하는 동의과정 조 직 : 특정한 목적을 추구하기 위하여 구성된 사회적 단위 혹은 인간집합을 의미함 경영조직 : 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 기업조직. 모든 조직은 경영조직이라고 할 수 있음 조직구조 : 조직의 성공적인 경영활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위나 권한관계 등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대로서 과업의 분화, 권한의 배분과 공식화로 구성됨 과업의 분화: 수행해야 할 일을 명시하고 집단화 권한의 배분: 책임과 권한을 규정하고 위임 공식화: 구성원들이 효과적으로 협조하고 일할 수 있도록 직무관계를 설정하는 동의과정 조직화: 조직의 목표를 효과적으로 달성하는데 필요한 직무의 내용을 명확히 하고, 직무수행에 필요한 권한과 직위 및 책임을 기준으로 체계를 갖추는 과정 기업의 목표를 달성하기 위하여 인적자원과 물적자원, 자본, 정보, 지식 등 모든 경영자원을 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동 목표달성을 위한 업무 세분화 과정의 성격 조직 : 조직화 과정을 거쳐 조직구조가 형성되어 체계를 갖춘 완성된 결과물 조직화순서 : 과업의 분화 → 권한의 배분 → 공식