경영관리과정으로서의 계획

- 주어진 환경적 여건하에서 기업의 목표달성을 위해서 기업의 각종 자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정 계획화(planning) - 조직의 목표를 설정하고 그와 같은 목표를 달성하기위한 방법을 결정하는 과정 - 적절한 목표수립 - 시간계획 - 조직 행동양식의 구체화 미래의 불확실성에 따른 변화가능성에 대해 효과적인 대처 목표지향적 행동을 통하여 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합 낭비요소 제거로 효과적인 조직운영 체계적이고 합리적인 통제가능 장기계획과 단기계획 - 장기계획 (long-term planning) 5년 이상 조직의 궁극적 목표와 조직의 전략적 계획 미래성장모델, 다각화계획, 흡수합병, 자금조달계획, 기술혁신계획 최고경영층에 의해 설정 - 중기계획 (intermediate-term planning) 2~5년 - 단기계획 (short-term planning) 1년 이하의 계획 전략적 계획과 운영계획 - 전략적 계획 조직의 중심적인 목표 결정 목표달성에 요구되는 조직 내의 자원의 효과적인 배분과 행동방향 결정 - 운영계획 전략적 계획과 목표를 실행하고 달성하기 위하여 조직 내의 특정 부서나 부문차원에서 이루어져야 할 것으로 요구되는 계획 생산부서의 생산계획, 설비계획 인사부서의 인적자원계획 판매부서의 마케팅 계획 재무부서의 자금운영계획 상설계획(standing plans)과 단일계획(single-use plans) - 상설계획 정책(policies), 규칙(rules), 절차(procedures) 와 같이 반복적으로 사용되는 계획 통일되고 일관성 있는 방향으로 문제 해결할 수 있는 가이드라인 - 단일계획: 예산, 프로젝트와 같이 독특하고 비반복적인 업무를 처리하기 위한 계획 예…
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