삼성의 `천재경영론`과 LG의`CEO육성론`에 대해

`21세기는 사람의 머리로 싸우는 두뇌전쟁 시대`라고 정의했다. 지금은 컨베이어 벨트에 수십 명
수백 명이 매달려 물건을 만들고있지만 앞으로는 천재급 인재 한 사람이 제조공정 전체를 대신할
날이 온다는 것이다.
우리 사회에서 인재, 인사를 논하면서 삼성그룹을 빼놓기는 어렵다. 특히 1987년 취임 이후 이건희(李健熙) 그룹 회장이 혼란스러운 시대의 중간 중간 침묵을 깨고 던져온 한마디 한마디는 우리 사회의 ‘인재 지도(地 圖)’에 큰 영향을 미쳐온 게 사실이다. ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’며 신(新)경영을 주도한 지 올해로 10년, 이 회장은 그룹이 최전성기를 구가하고 있다는 평을 받는 요즘 핵심 인재 육성을 키워드로 하는 ‘제2의 신경영’을 제창, 다시 변화의 고삐를 죄기 시작했다.
제2 신경영의 핵심이라는 인재 육성은 어떤 의미일까, ‘인재 제일주의’를 주창해 온 삼성의 최고 경영자로서 그는 어떤 인재관을 갖고 있을까. 이 회장은 동아일보 ‘인간포석 인사의 세계―나의 인재 감별법’ 취재팀에 자신의 인사철학과 인재관을 상세히 털어 놓았다.
‘인재’ ‘인사’라는 주제에 이 회장이 얼마나 깊은 관심과 애정을 갖고 있는지를 단적으로 보여주는 대목이다.
‘천재 경영론’ ‘두뇌 전쟁시대’를 강조해온 이 회장은 특히 글로벌 초일류 기업을 구현하기 위해 해외 우수인재 확보를 강조해왔다. 외국을 찾은 삼성 임원들이 틈만 나면 유수 대학의 졸업 예상자나 갓 입학한 신입생들을 탐색하는 ‘리크루트 투어’에 나선 것도 그 때문이다. 현재 삼성 내 외국인 박 사 출신은 삼성전자, 삼성SDS, 삼성코닝 등에 분포돼 있다. 올해 미래전략그룹에 15명이 새로 들어오고 기존 멤버 중 10명이 현업으로 배치된다. 미래전략그룹장 배병열 상무는 “초창기만 해도 2년계약을 마치고 곧바로 돌아가는 경우가 40%였는데, 2000년 들어서 20%로 줄었고, 2003년 이후는 아예 돌아가는 사람이 없다”고 말했다.
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