기술전략

Ⅰ.서론
기술개발과 관련된 의사결정 및 선택이 기업차원에서 이루어지는 중요한 전략적 과정이 되어야 함은 일반적으로 인식되고 있지만, 실제로 전략적인 의사결정과정이 어떠한 범주의 문제들을 다루어야 하며, 대안들 간의 분석이 어떤 기준으로 이루어지고, 어떤 과정을 통해 최종 선택이 내려지는지 대해서는 아직까지 공통적인 견해가 존재하지 않는 것으로 보인다.
물론 이는 기술전략이 개별 기업들이 직면하는 특정 상황에서 수립되는 것이기 때문에 일반적 접근이 어렵기 때문이기도 하다. 즉, 개별 기업들이 처한 상황과 여건은 모두 다르며 구체적 목표들도 다르기 때문에 전략에 있어 모든 기업에 일반적으로 적용될 수 있는 정석을 도출하기는 어렵기 때문이다.
그러나 보다 근복적인 원인은 기업경영에 있어 기술의 중요성이 간과됨으로써 기술전략에 대한 논의가 상대적으로 활성화되지 못했던 것에 있다. 예를 들면, 1970년대까지도 기업의 지속적 성장을 위해서는 다양한 제품 포트폴리오의 개발이 중요하게 강조되었고, 기존의 제품라인이나 사업의 인수, 합병이 최적의 사업 포트폴리오에 달성될 수 있는 지름길이라고 판단되어 왔다. 이 과정에서 기…