GE경영과 SK경영의 비교

1. 1. 1. Conventional 조직의 문제점과 GE의 대응방식 Conventional 조직의 문제점은 첫째로, 부서간의 이기주의를 들 수 있습니다. 이것은 강한 리더가 통합조정을 할 경우에는 해결이 가능한데, GE는 이를 ꡐBoundarylessꡑ라는 개념을 도입하여 해결하고 있습니다. 둘째로는 무사안일주의를 들 수 있습니다. 대개 사람들은 특정한 보상이 기대되지 않을 경우에는 주어진 것만 처리하거나, 책임을 지지 않거나, 이를 회피하는 경향이 있습니다. GE의 경우엔 ꡐStretchꡑ를 도입, 이를 해결하고 있습니다. 셋째는 조직의 비대화에 따른 의사결정지연을 들 수 있습니다. 본래 조직이 커지면 규정이나 제도에 의해 일 처리하는 방식이 경직되고 이에 따라 관료주의가 팽배해지며 결과적으로 의사결정과정이 느려지게 됩니다. GE에서는 이를 ꡐSpeedꡑ라는 개념을 도입하여 의사결정단계를 인위적으로 축소함으로써 해결을 시도하고 있습니다. 또한 GE에서는 추진력(Drive to work)을 높이기 위해 ` #1 or #2 Business`를 주창하고 매각/매수를 통해 경쟁력이 떨어지는 사업을 과감히 정리하고, 고과평가를 엄격히 합니다(Not for Everybody). 이에 따라 대다수의 종업원들이 불안감을 느끼고 불평을 하게 되자 Crontonville 연수원을 통해 교육 Program을 제공하게 되지만 이 과정에서도 평가를 하고 있습니다. 결국 Welch 의 경영은 종업원들이 일을 2, 3 배 하도록 만들었지만 이들의 불안감은 지속될 것입니다. 또한 이러한 경영이 향후에도 지속적으로 성과를 낼 수 있을 것인지는 의문이 생깁니다. 모든Conventional 경영은 GE의 방식과 유사하고 이러한 방식으로 사람을 부리는 것입니다. 결국 성과의 차이는 노력의 투입과 효율의 차이일 뿐입니다. 2. SK의 경영 사람은 크게 차이가 없습니다. 똑똑하…
사람은 …