좋은 리더의 요소와 팀 리더쉽

조직 장악력 - 존 맥스웰 : 스카이라인 처치 교회의 부흥 당시 : 정체성에 빠져있었다. 경과 : 모든 스텝들과 교회 핵심인물들을 만나 문제의 본질을 파악함 = 조직의 문제 스텝의 3분류 : C : 자기 은사와 맞지 않은 곳에 배치된 그룹 / 열정 재능, 노력이 없음 B : 도움이 되지 않으나, 손해가 되지 않는 그룹 A : 제대로 된 방향 제시와 리더쉽을 만나지 못해 자기능력을 발휘하지 못하는 그룹 10년 동안 3배로 성장, 예산은 6배로 성장함 조직 : 각 사람에게 자신에게 합당한 은사를 개발시켜주고, 그것을 더욱 개발시킬 적절한 자리에 배치시켜주는역할을 해야한다. - 무디의 영향력 : 조직의 마인드가 있었다. 집회 전에 무디의 팀들이 부흥회를 위한 기도회를 시작했다. 집회에서의 모든 것들을 전문가들이 준비시켰으며, 집회 후에는 새신자들에게 도움을 주고 지역교회에 배치시키도록 했다. / 스텝들이 움직이도록 했다. 3. 의사전달 능력 - 리더는 끊임없이 대화를 해야한다. 메너리즘에 빠졌을 때에, 힘을 실어주어야 한다. 외부에 자신들의 비전을 설득시킬 수 있어야 한다. 일대일로 설득시킬 수 있는 능력이 필요하다. - 잠언에서의 말의 중요성, - 커뮤니케이션을 훈련이 필요하다. 불신자들에게 전도설교를 할 수 있어야 한다. 자신의 긍정적 모습을 다른 사람들에게 인식시켜주어야 한다. 예) 코카콜라의 회장 : 로베르토 `어메리칸 드림의 본보기가 됨` `우리의 경쟁상대는 다른 청량음료가 아니라, 물이다. 적어도 물 이상을 팔아야 한다. 3% 점유율을 50%로 끌어올려야 한다.` - 꿈의 차이