e - 비즈니스 리더쉽 뉴 페러다임

지식과 정보가 중요해지고 있는 경영환경 속에서 새로운 리더십 패러다임이 요구되고 있다. 새로운 리더십의 중요성은 지식과 정보 그리고 창의성이 강조되는 최근 더욱 중요해지고 있다. 리더십 이론의 책에는 1천 여종이 넘는 이론들로 꽉 차 있지만 그 가운데 국내 기업 상황에 맞는, 국내 기업 문화가 고려된 이론을 찾기란 쉬운 일이 아니다. 리더십은 또한 현실과는 거리가 있는 그 무엇으로 이해되어 온 것도 사실이다. 사회적 영향력 행사과정 또는 개인과 조직을 변화시켜 가는 과정이라는 리더십 정의는 현실에 발 붙이고 있는 기업 경영자들에게 손으로 잘 만져지지 않는 추상적인 그 무엇이었다. 새로운 리더십은 전통적인 리더십 패러다임이 다뤘던 상하간의 참여 문제, 인간관계, 카리스마 등과는 다른 측면을 가지고 있다. 정보와 지식이 중요시되는 e비즈니스 경영환경에서는 창의성이 무엇보다 중요하고, 이 창의성을 기업에 접목시키고 구현하는 주체로 이슈리더를 백기복 교수는 제시하고 있다. 이슈리더십이란 폭넓은 지식과 정보를 바탕으로 기업 활동에 필요한 창의적인 이슈 및 아이디어를 제안하고 이를 기업 내에서 실천할 수 있는 제도 또는 시스템을 확보하며, 이슈 추진과 관련된 조직 내 관련자들(동료 상사, 하급자 등)의 참여를 유도해 내는 과정이다. 1) 국내 기업에 역량있는 리더가 부족한 이유 기업들이 사람 키우는데 돈을 쓰지 않고 있다. 투자가 턱없이 부족한 것이다. 미국 기업들의 경우, 한 해 리더를 육성하는데 500억 달러 정도를 쓴다. 일본 한 해 방위비 예산이 430억 달러다. 엄청난 돈을 사람 키우는데 쓰고 있는 것이다. 국내 기업의 경우, 아무리 크게 잡아도 수억 달러 정도만이 리더를 육성하는데 사용되고 있다. 인구비례나 GNP 규모를…
기업들이 사람 키우는데 돈을 쓰지 않고 있다. 투자가 턱없이 부족한 것이다. 미국 기업들의 경우, 한 해 리더를 육성하는데 500억 …