2000년 새 시대의 위험관리 방향

현재 손해보험사의 위험관리업무는 재산보험에 집중되어 있는 실정이며, 대부분의 손해보험사의 위험관리 조직이 1984년 설립이후 기대 만큼의 성장을 가져오지는 못하고 있다. 현행의 위험관리 기법은 재물성 위주의 현장 위험조사 실시를 통하여 요율산출을 위한 자료조사, 보유결정을 위한 자료수집,제한된 방재관련 상황에 대한 개선유도와 간행물 발간등 나름대로
업무에 주력하고 있으나 보험사업자가 활용할 수 있는 초보적인 위험관리기법으로서 이러한 제한된 방법들이 위험관리의 전부인 것으로 간주될 수 있는 위험이 있다.
따라서 이와 같은 화재를 비롯한 재물보험중심에서 벗어나서 건설,조립등 기술보험이나 배상책임보험까지 분야를 확대하여 위험요소의 사전발견 및 대책 제시를 통하여 사고예방을 유도해야 하며 보험에 전가할 수 있는 대책을 제시하여야 한다.
IMF이전 사회간접시설의 확충으로 SOC 관련 건설공사보험등 기술보험으로의 위험관리 역할이 증대되었고,최근에는 제조물 책임법의 입법 (2002년 7월 시행 예정)과 환경오염 문제 등으로 인해 배상책임의 여러가지 보험분야에서 위험관리 수요가 점진적으로 증가할 것으로 예상되고 있어 이러한 부문에서의 위험관리 수요에 대한 사전준비를 하지 않으면 경쟁력을 갖지
못하게 될 것이다.
현재의 계약자에 대한 위험관리는 계약인수를 위한 사전작업에 주안점을 두고 있으나, 계약인수 후에도 지속적인 위험관리 서비스의 확대차원에서TS(Technical Service)를 영업조직과 유기적으로 실시하는 방안을 검토하여 볼 만하다.
보험영업과 위험관리 서비스가 접목되어서 계약자에게 적합한 보험설계와 함께 제시되는 위험관리 방법은 보험회사의 공신력을 높여 경쟁력 강화를 도모할 수 있으며 나아가서 위험관리 경험과 정보의 축적을 통한 종합적인 위험관리 컨설팅은 새로운 부가가치를 창출하여 영업수익에 기여할 수 있을 것이다
세째, 위험관리 정보뱅크(Bank)의 역…