인사관리

① 생산성 목표와 유지 목표 조화.

생산성 목표: 과업 목표, 경제적 합리주의, 단순화, 표준화, 전문화
유지 목표: 인간 관계 목표, 직무만족에 중점.
상황에 적합하도록 양측면의 조화점 모색

② 연공주의와 능력주의 조화

연공주의: 안정감, 구태의연한 타성
능력주의: 업적에 상응한 유인 제도, 기업 조직에 활력
과잉경쟁
상황에 따라 적절한 조화점

③ 근로생활의 질적인 향상 도모

삶의 보람(quality of life: QL)은
근로 생활의 질(quality of working life: QWL)이 높아질 때 달성
QWL 향상의 방법:
종업원 개인의 최저 소득 수준을 증가,
공해 없는 작업 환경을 조성,
인간 평등의 현대적 개념 적용,
중요한 사회 경제적 문제를 해결,
종업원의 다양한 욕구를 충족(자아 실현 욕구 포함).
3) 인사관리의 중요성
기업 활동 각 단계에서 인사관리가 핵심

① 투입 단계: 동일한 물적 자원에도

인적 자원의 능력에 따라서 그 활동의 성패를 결정

② 활동 과정: 복잡 다양한 활동이 상호 관련되어 성과가 달성됨.

복…(생략)

③ 산출 단계: 경영 혁신은 제품의 질적 개선 + 서비스의 질적 개선

④ 기업 활동은 인간의 행복한 삶을 영위하기 위한 수단

① 관리의 주체와 객체가 인간.

② 관리의 객체(대상)인 인적 자원은 통합적 인격체.

③ 노동시장의 메커니즘