우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고

우리는 기적이라 말하지 않는다. 단지,.. 모두가 합심해서 열심히 노력한 댓가라고 하면 좋을까? CEO의 경영능력이라 하면 맞을까? 이 책을 접하게 된건, 조직행위론 교수님의 추천 때문이었다. 교수님의 해박한 지식에 놀랐었던터라 읽어보라고 하였던 날 구입하여 보았는데 7시간만에 독파하였다. 그만큼! 재미있고 쓸모있는 책이다. 초자가 무엇인지 몰랐었고, 용해로라면 TV에서 보아온 것이 전부인데, 그러한 것은 읽어나가면서 자연스럽게 습득된다. 서두칠 CEO가 하였던 말들은 주위 사람들로부터는 가관으로 비춰지고, 독자들에게는 연신 공허한 웃음을 자아내도록 만들며, 가슴 한켠으론 찡한 애려움으로 다가온다. 무엇이 그러하느냐? 바로 원리, 원칙적인 얘기들만 한다는 것인데, 주의 사람들이 `그래, 그렇게 하면되지 그걸 누가 모르느냐?`할 정도의 기본적인 것, 그리고 핵심적인 것들이다. 그렇다고, 그러한 말들은 아무렇게나 툭툭 내던지는 그러한 형태의 것이 아니다. 자신이 실천가능하였던 것, 아무도 묻지 않았어도 스스로 잘 해내고 이끌어 나갈 수 있었던 것들이다. 읽는 동안 단어 하나를 새카맣게 모른채 술술 넘겨 보았는데, 마지막 장을 덮고 눈앞에 들어온 단어가 바로 `혁신`이었다. 독서하는 동안 `혁신`이란 단어조차 떠오를 수 없게 된다는 것이다! 얼마 후, 우연스럽게 인터넷에서 서두칠 CEO의 홈페이지를 발견하여 강연을 듣곤, 그와 경영방식을 좀 더 잘 이해할 수 있었다. 책을 읽어본 독자라면, 그의 홈페이지도 들러 강연을 청취하여 볼 것을 권하는 바이다. 왜 서두칠인가, 그리고 앞으로 전기초자는 어떻게 되는 것인가 이 책은 서두칠 사장과 그 사원들이 어떻게 위기를 극복하였는지를 말하고 있다.