TPM 개론

TPM의 탄생 ◈ 1950년~60에 걸쳐 미국에서 도입한 PM(예방보전 또는 생산보전)을 바탕으로 일본에서 독특하게 TPM을 만든 것은 1971년이었다. (일본의 자동차 부품업체 닌폰덴소) ◈ 70년대부터 80년대에 걸쳐 TPM은 획기적인 성과가 인정되어 점차 발전하였다. TPM과 PM의 차이점 TPM의 이념 및 목적 1 . TPM의 이념 TPM을 실천함으로서 오토메이션화,마이크로엘렉트로닉스 시대에 있어서 『제품』 생산 본연의 자세를 실현하고, 기업의 번영과 인류의 행복에 공헌한다. TPM의 실천에 의해 2 . TPM의 목적 사람의 체질 개선으로 설비의 체질을 개선하므로 인해 기업의 체질을 개선한다. TPM 경영혁신 활동 경영의 변화와 동향 세계의 정세와 주변환경이 변화하므로 인한 공자의 경여 변화는 현 시점에서 불가피한 것이다. 변화에 동참하지 못하는 기업 그리고 그 안에서 생산 주관하는 공장단위를 경영체계가 변화를 모색하지 않으며 생존의 위기에 직면하게 되었다. 각 기업의 경영자는 기업의 변화를 모색하기 위하여 현 시점에서 무리가 없고 효과가 큰 경영혁신 또는 기법을 통하여 그 길을 마련하려고 한다. 그 결과 많은 기업이 경영 혁신 활동이나 기법을 활용하고 있는 실정이다. 최근 들어 대두되고 있는 몇가지 경영 혁신과 TPM을 비교하여 그 비교점과 차이점을 알고 현장에서 활동할 때 무리가 없도록 하는 것이 회사가 생존하고 개인이 생존하는 계기를 마련할 수 있을 것이다.