하우스의 경로-목표 이론

1.. 발견점 ▶ 지시적 리더십 - 모호하여 업무 스트레스가 높은 상황에서 효율적임 - 작업 그룹 내에 상당한 갈등이 존재하는 경우에 효율적임 - 부하들의 통제위치가 외부인 경우에 효율적임 - 부하들이 업무 수행의 경험과 능력이 있는 경우 비효율적임 ▶ 지원적 리더십 - 업무가 구조화된 경우 - 명확히 정형화된 권력구조가 존재하고 관료적인 경우 ▶ 참여적 리더십 - 부하들이 스스로 자신을 통제할 수 있다고 믿는 경우 ▶ 성취지향적 리더십 - 업무가 모호하게 구조화되어 있는 경우 경로-목표 이론은 에반스(Evans)의 비상황적 이론을 바탕으로 하여 하우스(House)가 보다 정교화한 것으로 리더의 행동이 어떻게 동기유발과 직무분석 및 업적에 영향을 미치는가를 설명 하기 위하여 개발되었다. 이 이론은 부하의 동기부여와 직무만족에 영향을 미치는 리더의 행동이 리더십 상황에 의존한다고 주장하며 리더가 부하에게 가용한 보상을 하여 줄 수 있고 정해진 목표를 달성한 부하에게 보상을 계속 제공함으로써 효과적 리더가 될 수 있다는 주장이다. 한편 경로-목표 이론의 실증연구 결과를 종합적으로 개관하여 볼 때 몇몇 연구들은 이 이론의 일반적 타당성을 입증하고 있으나 다른 연구들은 그렇지 못하다. 즉 리더행동이 부하의 동기유발 및 성과에 미치는 영향에 대한 가설보다 부하의 만족에 미치는 영향에 관한 가설을 입증하는 결과들이 보다 더 많다. 이 같이 검증연구의 결과들이 대체로 일치하지 못하는 것은 주로 방법론적 결함 때문이다. 즉 부하들의 기대와 유인가(誘因價)를 정확히 측정하지 못하고 있다는 점과 많은 연구가 이론의 명제를 검증함에 있어 소수의 부분적인 명제만을 검증의 대상으로 하고 있다는 점이다. 경로-목표 이론은 이같은 방법론적 결함을 가지고 있는 것 이외에 일반적 개념 및 구성 자체에 대한 비판도 지적되고 있는데 이 다음과 같다.