국제경영전략

(1) 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성 다국적기업은 한 국가만을 시장으로 하는 것이 아니고 여러나라 내지는 전세계를 시장으로 하는 만큼, 국내기업에 비하여 보다 복잡한 경영활동을 수행하게 된다. 이러한 복잡한 국제적 경영활동을 수행하기 위해서는 보다 통합적이고 정교한 전략수립이 요구된다. (2) 지구적 경쟁을 위한 필요성 전세계적으로 산업이 지구적 경쟁(global competition)의 양상을 띠게 됨에 따라, 기업은 국가에서 개별적으로 경쟁을 하는데 그치지 않고 지구적 네트워크(global network)를 구성하여 경쟁을 하도록 요구되고 있다. 이에 따라 다국적기업의 본사와 자회사간에 보다 많은 조정과 통합의 필요성이 증대하고 있다. (3) 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성 위협 및 기회 등 새로운 국제적 도전에 대웅하기 위해서 전략수립의 중요성은 더욱 커진다. 즉, 기술 및 경제, 사회 등 환경 전반에 걸쳐 급격한 변화가 진행되고 있는 국제경영의 상황을 고려하여 볼 때, 기업이 도태되지 않고 생존하고 성장할 수 있는 전략이 필요하다. 4. 전략경영의 과정 전략수립의 과정은 위에서 제시된 전략의 개념에서 나타난 바와 같이 기업의 장기목표와 외부환경 및 내부능력을 최적으로 결합할 수 있도록 구체적인 전략을 수립하는 과정이라고 할 수 있다. (1) 전략적의지에 의한 장기목표의 설정 기업이 전략을 수립할 때 제일 먼저 고려하여야 할 것이 기업의 장기목표이다. 기업이 갖고 있는 장기적이고 전략적인 목표를 전략적 의지라고 할 수 있다. (2) 외부환경분석 국제기업이 경영활동을 수행하고 있거나 수행할 예정인 지역에서, 기업의 경영활동에 중요한 영향을 미칠 환경들에 대하여 분석하는 과정이다. 이러한 분석은 크게 고객분석, 경쟁분석, 산업분석, 그외 환경분석 등을 포함한다. 국…
국제기업이 경영활동을 수행하고 있거나 수행할 예정인 지역에서, 기업의 경영활동에 중…