구조조정이란 무엇인가

드림라인은 퇴직자들에게 「챙겨 줄 것은 모두 챙겨 준다」는 생각으로 최대한의 성의를 보였다고 한다. 당시 드림라인 직원들은 대부분 우리 社株 매입으로 인해 많게는 6000만원 가량의 빚을 지고 있었다. 회사측은 이 빚을 모두 청산해 주는 것을 퇴직조건으로 제시했다. 드림라인은 퇴직자들의 再취업이 쉬워질 수 있도록 인원감축 시기를 업계의 본격적인 불황 이전으로 택했다. 再취업에 유리하도록 1년 無給휴직 방안도 선택할 수 있도록 했다. 덕분에 이 회사 퇴직자들은 지금 대부분 再취업에 성공했다. 당시 인원감축의 실무책임을 맡았던 金永興(김영흥) 인사팀장은 이렇게 말했다. 『가장 중요한 것은 신뢰라고 생각합니다. 그 동안 회사조직을 유지하는 가장 중요한 요소가 「情」이었고 그것을 人力감축 과정에서도 지키려고 노력했습니다. 지금도 퇴직자들이 자주 찾아오고 再입사를 원하는 경우가 많습니다. 회사를 욕하는 경우는 거의 듣지 못했습니다』 반면 같은 업계 D社의 경우는 올해 1월 구조조정을 실시했으나 준비 없이 불과 한 달 만에 구조조정을 하는 바람에 갈등이 많았고 구조조정 시기가 늦어 퇴직자들의 再취업에도 어려움을 겪고 있다고 한다.지난해 세계적인 유명기업인 P&G社의 한국 子회사를 퇴직한 30代 중반의 金완수씨는 우리 사회의 일반적인 퇴직과는 전혀 다른 퇴직 절차를 경험했다. 지난해 10월 金씨는 회사로부터 퇴직통보를 받고 망연자실했다. 회사는 金씨가 방황할 틈도 없이 곧바로 전문 컨설팅 회사가 마련한 퇴직자 지원 프로그램에 참여하도록 했다.