조직 문화

조직문화란 무엇인가. . . 에 대한 자세한 얘기에 들어가기 앞서서, 어떤 조직이 그 구성원이나 설립자/보스에 상관없이 조직 자체가 하나의 `성격` 을 가질 수 있다는 점을 알아야 합니다. 즉, 조직 구성원이 바뀌더라도 `그곳에서 일이 이뤄지는 방식` 은 항상 똑같이 유지가 된다는 것이죠. 흡사 하나의 생명체 처럼 말입니다. . 이건 뭐 쉽게 이해가 됩니다. . 우리가 어떤 작은 모임에 새롭게 참가할때, 처음엔 그 모임의 이른바 `분위기` 라는 것을 파악하기 위해 조용히 살펴보게 되쟎습니까? 누가 말빨이 센지, 어떤 식으로 의사결정이 되어 가는지, 자유스러운 분위기 인지, 아니면 조금은 딱딱한지. . . 등등, 그 조직 특유의 `성격` 을 파악하고 거기에 맞춰갈려고 하게 되는 거죠. 그처럼 조직 구성원들 간에 공유되는 공통의 `의미` 체계를 조직 문화 라고 하구요. . 쉽게 얘기하면 `요기선 이런 식이야` 에 해당하는것으로 파악하시면 되겠습니다. 이러한 조직 문화가 왜 조직행동에 있어서 중요한가. 그것은 조직 문화는 그 조직 특유의 판단 기준 , 일테면 이것은 옳고 이것은 아니다, 이런 행동은 좋게 평가되지만 이런 행동은 금기시 된다, ... 등등의 형태로 각 구성원의 행동을 규정하고 또 만들어 가기 때문입니다. 조직 문화는 다음과 같은 7 가지 특징을 기준으로 구분지어 볼 수 있습니다. . 여러분이 속한 조직은 각각에 대해서 어느 쪽인지 한번 생각해 보시면 이해에 도움이 될 것 같군요. 1.. Innovation and risk taking 그 조직이 얼마나 `혁신` 에 대해 관대한가 입니다. . 어떤 회사에서는 실패하더라도 뭔가를 개선하기 위해 새로운 시도를 하는것을 좋아하지만, 또 다른 조직에서는 기존의 룰에서 벗어난 행동을 엄격히 금할 수 있습니다.