금융구조조정과 지역금융기관의 미래

첫째, 국경 없는 치열한 경쟁이 전개될 개방화라는 물결에 대응하기 위해서는 전문인력 확보에 주력해야 한다. 외국의 투기자본들이 국내로 밀려오면서 증대되고 있는 시장리스크·신용리스크·유동성리스크 등 각종 리스크를 관리할 수 있는 인력, 전세계적으로 그 규모가 확대되고 있는 선물·옵션 등 파생금융상품에 전문화된 인력, 국제자유도시의 추진으로 국제금융센터가 제주도에 설립될 경우 국제금융업무를 취급할 수 있는 전문인력을 확보해야 한다. 한편, 독자적으로 전문인력을 확보하기 어려운 경우 다른 금융기관이나 외국 금융기관과의 전략적 제휴를 통하거나 아웃소싱(outsourcing)을 통하여 해결하는 방안도 적극적으로 고려해야 한다. 둘째, 정보화에 대응하기 위해서는 기존의 지점을 근거로 한 시스템에서 전자결제시스템을 중심으로 한 전자은행을 적극 추진해야 할 것이다. 단위거래에 소요되는 비용이 지점을 이용할 경우 1.07달러이지만 PC나 인터넷을 이용할 경우 각각 0.21달러와 0.01달러에 불과하다는 분석이 나오고 있어 앞으로 전자은행은 빠른 속도로 확산될 전망이다. 또한 지역기반이 취약한 금융기관들이 전자은행을 통해 지역고객을 공략해 올 것으로 예상되므로 지역금융기관들은 이에 대한 대비가 필요하다. 셋째, 자율화에 대응하기 위해서는 기존의 경영 패러다임을 완전히 바꾸어 경영을 선진화해야 한다. 자본적정성·유동성·수익성·자산건전성·재무위험성 등 경영상태를 투명하게 공개하는 열린경영, 도덕성·책임감·수익성을 추구하는 가치경영 등 경영에 있어서 혁신을 기해야 한다.