국방자원관리와 Data Base 구축효율화

1961년 미 국방성 관리차관보였던 힛치(Hitch)박사가 도입한 PPBS는 의사결정을 위한 비용 대 효과분석에 소용되는 개개의 계획요소별 전체비용(Full Cost) 산출만을 위하여 회계제도를 설계하였기 때문에 경제적 운영을 위한 실질적인 관리과정을 소홀히 하였다. 1965년 미 국방성 관리차관보였던 안소니(Anthoney)는 그의 “Project PRIME`을 통하여 실질적인 관리과정을 위한 국방제도의 개혁을 단행하였다. 그는 우선 자원관리에 대한 책임중심점(Responsibility Center)을 설정하고 한사람의 관리자가 그의 임무를 수행하기 위하여 자원의 사용에 대한 상당한 통제력을 행사하고 이로부터 얻은 성과에 대하여 책임을 지는 조직단위로 정의하였다. 그는 하급부대의 경제적 운영관리를 위한 실질적인 관리과정 개선을 위하여 미 국방성에 책임중심점(R/C)을 중심으로 한 기업형 재정관리제도를 도입하여 ①일차적으로 각급 해당관리자의 “비용절감 노력”에 공헌하고 ②효율적인 “하부 운영수준 부대관리”로부터 정확한 비용자료를 산출하여 상부의 통제 및 기획기능과 외부의 정보요구에 부응하고, ③실제자원사용자에게 “비용의식”을 고취하고 (“물자는 자유재가 아니다”) ④회계제도 및 내부 통제제도를 강화하고, ⑤재정관리제도의 개발과 운용에 필요한 “인적자원”을 획득 및 배양하고, ⑥계획-예산-집행-보고의 “일원화”를 위한 회계제도를 설계하고, ⑦투자비와 운영비를 구별하여, ⑧운전자금(Working Capital) 개념을 확대 사용할 것을 내용으로 하는 국방관리제도의 개선을 이룩하였고 이는 현재 미 국방성 자원관리제도의 근본원리가 되고 있다. 단위부대별 책임관리제란 바로 “안소니(Anthoney)`의 책임중심점(R/C)의 개념을 도입한 것으로 단위부대장으로 하여금 단위부대 임무달성을 위하여 그가 수행하는 각 사업내용과 각 사업에 소요…
단위부대별 책임관리제란 바로 “안소니(Anthoney)`의 책임중심점(R/C…