디지털시대의 문화경영

한편 우리 나라 기업들의 조직활성화를 위해서는 이상과 같은 거시적 차원의 개혁과 더불어 미시적 차원에서 업무관리의 합리화가 요청됩니다. 업무수행절차나 방법 면에서 불합리하거나 불필요한 절차는 과감히 제거하고 사원들에게 큰 의미를 주지 못하는 절차는 개혁의 차원에서 생략하도록 하는 과감한 결단이 경영진의 입장에서 요구된다. 조직구조와 관리의 혁신 측면에서는 다음의 포인트들이 체크되어야 합니다.
첫째, 고객만족등과 같은 비전과 이념이 구현되도록 조직구조가 고객 지향적으로 설계되어 있는가?
둘째, 기업조직이 환경적응성을 갖고 구성원들이 혁신, 진취적으로 행동할 수 있도록 팀제, 담당제 등과 같은 평면적, 유기적 조직이 설계되어 운용되고 있는가?
셋째, 의사결정, 리더십, 의사소통, 경영정보시스템, 소집단관리 등 조직관리의 방식이 비전과 이념을 구현할 수 있도록 이루어지고 있는가?
3. 전략.정책 혁신

1) 비전과 이념에 입각한 전략경영

기업의 비전과 이념은 경영의 뿌리가 되고 경영관리 전반에서 존중되고 실천되어야 합니다. 장기안목적 입장에서 비전은 중장기 전략으로 구체화되…(생략)