디지털시대의 문화경영

한편 우리 나라 기업들의 조직활성화를 위해서는 이상과 같은 거시적 차원의 개혁과 더불어 미시적 차원에서 업무관리의 합리화가 요청됩니다. 업무수행절차나 방법 면에서 불합리하거나 불필요한 절차는 과감히 제거하고 사원들에게 큰 의미를 주지 못하는 절차는 개혁의 차원에서 생략하도록 하는 과감한 결단이 경영진의 입장에서 요구된다. 조직구조와 관리의 혁신 측면에서는 다음의 포인트들이 체크되어야 합니다. 첫째, 고객만족등과 같은 비전과 이념이 구현되도록 조직구조가 고객 지향적으로 설계되어 있는가? 둘째, 기업조직이 환경적응성을 갖고 구성원들이 혁신, 진취적으로 행동할 수 있도록 팀제, 담당제 등과 같은 평면적, 유기적 조직이 설계되어 운용되고 있는가? 셋째, 의사결정, 리더십, 의사소통, 경영정보시스템, 소집단관리 등 조직관리의 방식이 비전과 이념을 구현할 수 있도록 이루어지고 있는가? 3. 전략.정책 혁신 1) 비전과 이념에 입각한 전략경영 기업의 비전과 이념은 경영의 뿌리가 되고 경영관리 전반에서 존중되고 실천되어야 합니다. 장기안목적 입장에서 비전은 중장기 전략으로 구체화되어야 하며, 이러한 중장기 전략의 실천에 철저를 기해야 합니다. 한편 이러한 전략경영이 가능하기 의해서는 최고경영층의 실천의지가 회의 시나 기념식 등의 경우 수시로 강조되고 공언되어야 합니다. 계획은 있되 실천이 없고, 토론만 무성하고 행동이 없는 우리 나라 기업들이 되지 않도록 하는 노력이 매우 중요하다. 비전과 이념에 입각한 전략경영 측면에서는 다음의 포인트들이 체크되어야 합니다. 첫째, 비전과 이념에 따라 전략추진과제들이 구체화되고 있는가? 둘째, 전략추진과제들이 부문별 사업계획과 연계되어 실천되고 있는가? 셋째, 각 부문별 사업계획의 실천과정 및 결과에 대한 사후관리가 이루어지고 있는가? 넷째, 전략경영에 대한 최고경영층의 실천의지가 강하고 최고경영층이 수시로 이를 공언하고 있는가?