도요타의 경영방식

먼저 도요타 생산방식을 만들어낸 기업 도요타는 일본 자동차 시장에서 차지하는 비중은 압도적이다. 일본자동차협회(JAMA)가 발표한 1999년 일본내 자동차 판매 대수 집계를 보면 도요타는 내수시장의 31.5%를 점유해 1위에 올라 있다. 2위 닛산(14%), 3위 혼다(10.2%)의 점유율을 더해도 도요타에는 미치지 못한다. 도요타는 일본에 15개의 공장을 가지고 있다. 이 가운데 본사가 자리한 아이치현 도요타시 근처 바닷가에 있는 타하라 공장은 약112만 평의 터에 세워져 일본에서 가장 큰 규모를 자랑한다. 해외 공장은 41개에 이르고 태국, 인도네시아, 필리핀, 대만 등 아시아지역에만 17개 공장이 있다. 판매망은 더욱 넓다. 전세계 81개 곳에 정식 판매회사를 가지고 있으며, 2000회계연도에 토요타는 12조 8천 795억 엔(약 129조원)의 매출을 올렸고 이 가운데 순이익만 4천819억 엔(약 4조9천억 원)을 냈다. 토요타가 이처럼 세계적인 자동차 메이커로 자리잡았다. 이러한 위상을 얻게 된 데에는 앞으로 우리가 알아볼 도요타 생산방식의 영향이 컸다. 도요타 생산방식의 생성배경 도요타 생산방식의 생성 배경은 1867년(명치유신 바로 전해) 도요타 그룹의 창업주 도요타 사키치가 59세의 늦은 나이에 도요타방직회사를 설립한 시기로 거슬러 올라간다. 그의 기업경영 철학은 모든 제품은 그 제품을 사용하는 소비자들로부터 전적으로 인정받을 수 있어야 한다는 것이었다. 이는 지극히 평범한 것 같지만 실제로 실천하기에는 꽤 어려움이 있었다. 이러한 그의 경영철학이 그의 장남 도요타 기이치로에게 전달되면서 오늘날의 JIT를 핵심으로 하는 도요타 생산 방식으로 발전된 것이다. 도요타 기이치로는 부친의 유업을 받아서 1937년 9월 29일 자동차 공장을 건설하기 시작해서 1938년 11월 3일 준공식을 거행하였는데 그 날 준공식 식사에서 도요타 기이치로…
도요타 기이치로는 부친의 유업을 받아서 1937년 9월 29일…