세계화 시대 싱가폴의 경제전략

-. 금융부문 자유화
아시아지역의 1997-98위기의 중요성에 비추어 싱가폴의 금융부문 자유화는 중요하게 거론될 필요가 있다. 비록 정부는 1985년 전까지는 중국계기업의 이해에 특별히 관심을 기울이지 않았으나, 가족소유의 중국계 은행은 다소간 예외인데 이는 아마도 이들의 항만무역에서의 긍정적인 역할 때문일 것이다. 다른 나라와는 달리 싱가폴 금융기구는 국내금융부문에 대하여 지속적으로 강력한 규제를 가하여 왔다. 그러나 1997년의 위기와 더불어 점진적으로 외국자본의 유입을 허용하여 기업의 외국투자한도를 점진적으로 낮추고 있다.
-. 기술자본
지식기반경제로의 이행은 쉽지 않다. 인력의 역할에 대한 관심은 아이디어, 새로운 가치와 부를 창출하는 창조적인 지식에 주어진다. 이는 그러나 지식유리와 지식불리의 커다란 비형평과 불균형을 만들어 낼 수 있다. 맨파우어21의 기술자본의 비젼은 6가지 전략을 포함하는데, 1) 통합된 인력관리, 2) 평생교육 3) 기술인력 확충 4) 작업환경의 변화 5) 활력있는 인력산업의 개발 그리고 6) 파트너의 재정립이 그들이다. 외국인력의 유입은 또다른 측면으로 최고급인력만 이민을 받아 주는 것이 아니라 중간수준의 관리, 기술노동자들도 이민을 받아 주는 것이다. 특히 기술기업가들의 문호를 활짝열어 다른 기술인력과 함께 유입하고 있다.
-. 도전과 문제들
싱가폴이 세계기업활동의 중심지로 매력적인 것은 적당하고 질이 높은 인적자원에 기초한 활발한 정부에 기인한다. 여기에는 인적자원관리분야에 다수의 전략과 계획이 수행 중에 있다. 아마 기업들이 현재 기술부족상황에 대적하는 가장 중요한 단계는 다양한 관련 정부와 공공부문기관들에게 자신들의 필요와 예기되는 문제를 알려주는 것이다. 정부는 이러한 산업과 기업과의 정보교환을 통해 제조업과 서비스업의 문제를 해결하는데 노력한다. 매우 심각한 부족문제는 이민을 활성화함으로써 매우 효율적으로 대처하였다.