|
| |
|
|
성과급제도 도입을 위한 예측모델설정에 관한 연구
파일 
성과급제도 도입을 위한 예측모델설정에 관한 연구.hwp
[Size :
47 Kbyte
]
성과급제도 도입을 위한 예측모델설정에 관한 연구.hwp
[Size :
47 Kbyte
]
분량 14 Page
가격 1,500 원
×
링크 주소가 복사되었습니다.
링크 주소가 복사되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
자료설명
의료업계간 IMF경제체제하에서 효율성극대화와 국제경쟁력강화 및 서비스의 질적향상의 일환으로 기업이 추진·실행하고 있는 다양한 전략을 긍정적으로 ...
본문/내용
의료업계간 IMF경제체제하에서 효율성극대화와 국제경쟁력강화 및 서비스의 질적향상의 일환으로 기업이 추진·실행하고 있는 다양한 전략을 긍정적으로 수용하려는 노력이 가시화되고 있다.
의료업계의 가장 어려운 문제점은 의료보험의 제도적 불리성과 진료진의 임금수준 신고의무의 불성실성 등으로 집약된다. 이러한 문제점은 저임금·고성장시대에서 병원의 개발과 혁신에 저해요인으로 대두되고 있으므로 임금수준의 성실신고와 임금수령자의 실질소득세 납부 등의 제도적 보완과 개선에 초점이 되고 있다. 전체병원별로 다소 차이는 있지만 진료진(의사)의 급료는 병원전체인건비의 약 25%이상을 차지하고 있다. 그뿐 아니라 우리나라 중소병원 중 27%에 해당하는 병원들이 이러한 문제점을 인식하고 개선책으로 성과급제도를 선호하거나 시행하고 있는 실정이다. 이러한 환경에서 정부는 의사급료의 성실신고의무를 강조하면서 장기적으로는 병원의 효율성극대화와 경쟁력 강화, 의료서비스의 질적향상을 기대하고 있다. 이는 병원의 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성을 유도 및 확립하려는 의지로 볼 수 있다.
따라서 병원의 성과급제도 도입을 위한 효과적인 방법을 모색하기 위해서 분석연구골격과 예측모델을 설계하는 과정적 내용을 체계적으로 제시하는데 목적을 두고 연구를 시도하였다. 특히 시대적으로 병원업계에서는 시급히 해결해야할 과제이기 때문에 기본적인 이론을 기초로 제도적 도입방향과 방법을 제시하여 개선과 개혁의 기초자료를 제공하려고 한다.
Ⅱ. 경영성과급 기준의 연구배경
병원의 경영과 평가기준은 주로 재무적인 성과와 환자의 만족도를 기준요소로 많이 이용하고 있다. 이 두 가지 기준요소 중에서 환자의 만족도를 이용하는 경우는 없고 대부분이 재무적 성과를 평가기준으로 하고 있는 것이 일반적인 상황이다.
의료업계의 가장 어려운 문제점은 의료보험의 제도적 불리성과 진료진의 임금수준 신고의무의 불성실성 등으로 집약된다. 이러한 문제점은 저임금·고성장시대에서 병원의 개발과 혁신에 저해요인으로 대두되고 있으므로 임금수준의 성실신고와 임금수령자의 실질소득세 납부 등의 제도적 보완과 개선에 초점이 되고 있다. 전체병원별로 다소 차이는 있지만 진료진(의사)의 급료는 병원전체인건비의 약 25%이상을 차지하고 있다. 그뿐 아니라 우리나라 중소병원 중 27%에 해당하는 병원들이 이러한 문제점을 인식하고 개선책으로 성과급제도를 선호하거나 시행하고 있는 실정이다. 이러한 환경에서 정부는 의사급료의 성실신고의무를 강조하면서 장기적으로는 병원의 효율성극대화와 경쟁력 강화, 의료서비스의 질적향상을 기대하고 있다. 이는 병원의 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성, 임금형태의 합리성을 유도 및 확립하려는 의지로 볼 수 있다.
따라서 병원의 성과급제도 도입을 위한 효과적인 방법을 모색하기 위해서 분석연구골격과 예측모델을 설계하는 과정적 내용을 체계적으로 제시하는데 목적을 두고 연구를 시도하였다. 특히 시대적으로 병원업계에서는 시급히 해결해야할 과제이기 때문에 기본적인 이론을 기초로 제도적 도입방향과 방법을 제시하여 개선과 개혁의 기초자료를 제공하려고 한다.
Ⅱ. 경영성과급 기준의 연구배경
병원의 경영과 평가기준은 주로 재무적인 성과와 환자의 만족도를 기준요소로 많이 이용하고 있다. 이 두 가지 기준요소 중에서 환자의 만족도를 이용하는 경우는 없고 대부분이 재무적 성과를 평가기준으로 하고 있는 것이 일반적인 상황이다.
1. 외국의 경영성과기준에 대한 연구내용
경영성과급의 기준결정을 위한 기존연구 내용은 다음과 같이 요약할 수 있다.① 머서어(William M. Mercer, 1997. 4)1)의 연구 : 이는 124개 병원을 대상으로 성과급지급비율을 조사한 자료에 의하면 의료수익을 기준으로 지급하는 비율 이 약 72%, 비용절감이 약 37%로 주로 재무성과를 기준으로 지급하고 있음 을 보여준다.
참고문헌
1. 국내문헌
류구수(1992),ꡒ병원 경영성과 측정에 관한 연구(재무지표를 중심으로),` 세종대 대학원 박사학위논문.
이해중(1990),ꡒ병원의 경영성과에 영향을 미치는 관련요인분석(총자본이익율과 병상 및 직원당 환자수를 중심으로),` 연세대 대학원 박사학위논문.
장영기(1987),ꡒ병원 경영성과 측정모형에 관한 연구,” 서울대 보건대학원 석사 학위논문.
2. 국외문헌
Bledsoe, David R., Leisy, William B(1995), “Tying Physician incentive pay to performance,` managed financial management, Vol.49(December).
Conrad DA. Maynard C. Cheadle A, Ramsey S, Marcus-Smith M, Kirz H, Madden CA, Martin D, Perrin Eb, Wickizer T, Zierler V, Ross A, Noren J, Liang Sy(1998), “Primary care physician compensation method in medical groups: Does it influence the use and cost of health services for enrolles in managed care organizations?,” JAMA (March), 18;279(1), pp. 853-858.
H. John Bernardin, Joyce E. A. Ressell(1993), “Human Resource Management,” McGraw-Hill, New York.
John R. Griffith(1995), “The Well-managed health care organization,” AUPHA, Michigan, pp. 558-560.
Lowenhaup. Manuel T(1997), Building strategy. value-based physician compensation models that reallt work, Physician`s management., Vol.37(September).
Mark Smith(1996), Building the right incentives into a physician payment system, Managed Care (September).
Ramesh K. Shukla, Jan Clement(1997), A Comparative Analysis of Revenue and Cost-Management Strategies of Not-for-Profit and For-Profit Hospitals, Hospital & Health services administration, 42;1, (spring), pp 117-131.
Steven A. Finkler(1994), Essentials of cost accounting for health care organizations, Aspen, Gaithersber, Mayland, pp 308-321.
William M. Mercer. Louisville. KY(1997), How organizations determine incentive rewards, Managed Care Magazine (April).
류구수(1992),ꡒ병원 경영성과 측정에 관한 연구(재무지표를 중심으로),` 세종대 대학원 박사학위논문.
이해중(1990),ꡒ병원의 경영성과에 영향을 미치는 관련요인분석(총자본이익율과 병상 및 직원당 환자수를 중심으로),` 연세대 대학원 박사학위논문.
장영기(1987),ꡒ병원 경영성과 측정모형에 관한 연구,” 서울대 보건대학원 석사 학위논문.
2. 국외문헌
Bledsoe, David R., Leisy, William B(1995), “Tying Physician incentive pay to performance,` managed financial management, Vol.49(December).
Conrad DA. Maynard C. Cheadle A, Ramsey S, Marcus-Smith M, Kirz H, Madden CA, Martin D, Perrin Eb, Wickizer T, Zierler V, Ross A, Noren J, Liang Sy(1998), “Primary care physician compensation method in medical groups: Does it influence the use and cost of health services for enrolles in managed care organizations?,” JAMA (March), 18;279(1), pp. 853-858.
H. John Bernardin, Joyce E. A. Ressell(1993), “Human Resource Management,” McGraw-Hill, New York.
John R. Griffith(1995), “The Well-managed health care organization,” AUPHA, Michigan, pp. 558-560.
Lowenhaup. Manuel T(1997), Building strategy. value-based physician compensation models that reallt work, Physician`s management., Vol.37(September).
Mark Smith(1996), Building the right incentives into a physician payment system, Managed Care (September).
Ramesh K. Shukla, Jan Clement(1997), A Comparative Analysis of Revenue and Cost-Management Strategies of Not-for-Profit and For-Profit Hospitals, Hospital & Health services administration, 42;1, (spring), pp 117-131.
Steven A. Finkler(1994), Essentials of cost accounting for health care organizations, Aspen, Gaithersber, Mayland, pp 308-321.
William M. Mercer. Louisville. KY(1997), How organizations determine incentive rewards, Managed Care Magazine (April).
| 📝 Regist Info |
|
I D : pmks****** Date : 2012-11-09 FileNo : 16079884 |
Cart  | |
| |