VA / VE 개선 활동 및 평가

● 진단 실시 포인트
1단계는 VA/VE 활동 이전의 레벨까지 종래의 코스트다운이 산발적으로 실시되는 상태이며, VA/VE의 추진 방법이 이해되지 않은 레벨이다.
그리고 단계를 높일 때마다 관련 부문에 의한 팀 편성의 프로젝트 활동이 활발해지고 기능 중심의 사고 방식/추진 방법이 정착되면 최소한 필요한 레벨에는 이르렀다고 평가할 수 있다.
제품 개발의 기획・구상 단계에서 개바의 프로세스에 결부한 VE 활동으로서 목표 원가를 달성하기 위해 일익을 담당하고 있다는 것이 눈에 보이는 상태라 하겠다.
이것은 경영계획을 수행한 활동이며, 또한 효과를 올리고 있으면 이상적인 수준이라고 평가할 수 있다.
● 효과의 평가 방법
VA/VE의 대상에는 기업의 이미지 향상이라든가 고객에 대한 서비스 향상 등 효과를 금액으로 나타낼 수 없는 것도 있다.
그러므로 금액으로 환산할 수 있는 것과 환산할 수 없는 것의 룰을 명확히해 두는 것이 중요하다.
그리고 제품의 기획 단계, 설계의 개발 단계에는 비교할 수 있는 현 제품이 없고 막연하므로 VE 전의 구상도, 혹은 목표원가에 대한 달성도 등으로 평가한다.
또 VE 성숙도를 평가하는 체크 리스트를 작성하여 정기적으로 체크하는 것도 필요하다.
● 체크 리스트
1단계
2단계
3단계
4단계
5단계
톱이나 간부의 판단으로 임시변통 방식으로 실시, 특히 기능 분석법으로 받아들여서는 안 된다. 통상의 코스트다운과 큰 차이가 없다
VA/VE 프로젝트를 발족하고 있지만 지속되지 않는다. 기능 분석은 일부에서 실시하고 있다. VA/VE 제안제도는 있지만 활발하지 않다.
VA/VE 프로젝트 활동이 활발하게 실시되지만 리더의 강력한 추진이 필요하다. 실시 사례 소개도 이루어지고 있다.
설계가 중심이…