제1차세계대전 후의 노동시장구조

이직률의 단순통계만으로 고용안정화라는 결과를 도출하는 것은 위험스럽기 짝이 없다. 왜냐하면 이직의 형태는 아주 다양하기 때문에, 무엇보다도 회사 측의 해고와 자발적인 퇴직의 경우를 분리해서 살펴야 한다. 크룹 사 에센주강공장 노동자들의 이직행위에 대한 분석을 통해 나타난 몇 가지 결과는 다음과 같다. 첫째, 자발적인 이직의 경우, 근속기간이 매우 짧다. 특히 1년도 채 안되어 퇴직하는 사람의 비율이 경기변동에 따라 아주 다양하게 나타나지만(43%에서 79%까지), 거기에서 5년 미만의 근속자가 차지하는 비율은 경기변동에 상관없이 거의 90%선에 육박한다. 이는 결국 5년 이상의 근속자는 자발적으로 퇴직하는 경우가 거의 드물다는 사실을 보여주고 있다. 둘째, 숙련공과 비숙련공의 차이이다. 숙련 혹은 반숙련노동자가 근속연수에 따라 퇴사하는 행위를 분석해 보면, 숙련공의 경우 근무연한이 5년이 될 때까지 그다지 큰 기복을 보이지 않지만, 비숙련노동자의 경우 3년 째되는 해에 갑자기 많은 사람이 퇴직하는 경향을 보여준다. 이는 비숙련공이 3년이 지난 뒤에도 여전히 숙련공이나 반숙련공의 위치에 오르지 못하고 있기 때문이 아닌가 추측된다. 셋째, 회사가 경기부진 등으로 대량해고시킬 경우, 가족상황 등 사회정치적인 요인 이외에도 그 해당직원의 숙련도가 중요한 변수로 작용했다. 넷째, 연령상으로 20대 초반의 자발적 퇴직이 두드러진다. 그렇지만 20대의 이 ‘떠돌이벽’도 제1차세계대전에 비하면 대체적으로 줄어든 것으로 나타나는데, 그것은 이 시기에 직업훈련의 강화로 숙련노동자의 연령이 낮아진 데 그 원인이 있다.
이 고용안정성을 위해 기업이 사용한 정책 가운데 몇 가지는 다음과 같다. 첫째, 신규채용이 특정한 하위직에 국한되어 있고, 그 이외 상위직의 채용은 내부승진을 통해 이루어진다. 이를 통해 상위직종의 채용에…