Authority, Power & Influence 를 구분 설명하시오

⑤ 권력의 완고성 : 권력보유자는 권력의 포기를 꺼리고 가능한 한 계속 장악하려는 완고성이 있으며 따라서 권력이양이 순조롭지 않다. ⑥ 불확실성의 극복능력과의 관련성 : 조직권력은 불확실성을 극복할 수 있는 능력과 밀접한 관계가 있다. ⑦ 행동지향성 : 권력은 상대방의 행태에 영향을 미치는 능력이며 행동지향적 성격을 띤다. ⑧ 권력현상의 동태적·가변적 성격 : 권력현상은 동태적·유동적이며 조직의 권력이나 조직내의 개인 또는 집단이 갖는 권력의 크기는 변동될 수 있다. Ⅳ. 권위와 권력의 유형 1. 권위의 유형 권위는 공식성의 유무를 기준으로 하여 공식적 권위와 비공식적 권위로 나눌 수 있다. 공식적 권위란 조직에서 특정지위의 담당자가 행사할 수 있는 영향력, 제재력이며 합법화·제도화된 권위로서 고전적 조직이론이 중요시한 권위이다. 비공식적 권위는 비공식조직의 구성원간에 사회적 상호작용이 이루어지면서 구체화되는 것으로서 상급자에 대한 충성·의무라는 공통적 감정에 근거를 둔 영향력을 의미하는데 인간관계론에서 중요시하는 권위이다. M. Weber는 권위의 정당성을 기준으로 하여 다음 세 가지 권위를 제시하기도 하였다. 김중규, 「뉴밀레니엄 행정학」, (서울 : 성지각, 1999), p508