카테고리 킬러와 기업 그리고 경제

카테고리 킬러의 두 가지 예를 들어보기로 하자. 먼저, 한 유통업체가 대중 소비적인 몇 몇 상품을 생산자로부터 현금으로 저가에 매입하여 시장 최저가로 판매하였다면, 그 결과는 성장을 유지해오던 기존의 동종기업들의 위기로 나타나게 된다. 그리고, 해당 상품시장은 커다란 혼란에 빠지게 될 것이다. 둘째로, 한 유통업체가 생산자에게 저 가격의 원자재 공급 및 생산 그리고 판매까지 총괄하여, 기존의 어느 유통업체보다 최저가격으로 상품을 공급한다면, 그 동안 상품가격 속에 감추어진 가격거품은 여지없이 무너지게 된다. 빠른 성장을 지속하고 있던 한 국가의 상품시장이 어떠한 요인에 의하여 부풀려진 가격거품이 빠지기 시작한다면, 이 상품시장은 한순간에 혼돈의 상황을 맞이하게 될 것이다. 물론, 그 피해자는 정부, 기업 그리고 수많은 소비자들일 것이며, 그 파급효과는 상상할 수 없을 정도로 빠르고, 그 충격은 대단할 것이다. 그러나, 이와 같은 혼돈의 상황은 상품시장의 안정을 가져오게 하는 시발점이 될 수도 있다. 예를 들어, 상품판매시장의 기업들은 가격거품이 없어지는 과정에서 상품의 질적 향상과 최저가격을 중심으로 한 경쟁에 돌입하게 되고, 결국 정상이익에 가까운 이익만을 얻을 수 있게된다. 이러한 상황이 각 상품시장에서 뿐만이 아니라 다른 시장에서도 나타난다면, 그 국가의 시장경제는 안정을 추구할 수 있을 것이다. 최근 들어 한국의 유통시장에서도 현금거래추구현상이 급격히 증가하고 있다. 기존의 어음거래를 무너뜨리면서 유통회사와 제조업체간, 그리고 유통업체와 소비자간에 보다 실속 있는 관계를 형성시켜 나아가고 있으며, 이것은 거품과 같이 부풀려진 상품가격을 낮추어 주는 역할을 하고 있다. 상품 자체의 내용물 변화에서 오는 상품가격의 증가가 아닌, 복잡한 유통과정 속에서 부가된 상품가격의 상승요인은 더 이상 존재하기 힘든 시기에 도달하였기 때문이다. 이제, 보다 일반적으로 이야기해 보자. 거품을 터트리는데 중추적 역할…
이제, 보다 일반적으…