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한국, 독일, 미국 기업의 직장인 음주대책 비교연구

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자료설명
-자신이 음주문제를 가지고 있다는 것을 자각한 직원이 자발적으로 사내에서 도움을 청할 수 있도록 해야 한다.
-관리자들이나 감독자들은 음주상...
본문/내용
-자신이 음주문제를 가지고 있다는 것을 자각한 직원이 자발적으로 사내에서 도움을 청할 수 있도록 해야 한다.
-관리자들이나 감독자들은 음주상태를 진단하도록 하는 자격이 주어지지 않았으며 또, 그렇게 하도록 기대해서도 안된다. 직원의 작업성과가 좋지 않아서 또는 음주를 하고 있다는 충분한 의심이 들때에도 그러한 판단은 전문가(예:의료인)에 의해 내려져야 한다.
-치료의뢰에 대해 평가를 하는 목적은 징계가 아니라, 해당 직원에게 치료 및 재활의 기회를 주기 위함이다.
-치료시간은 병가로 고려되어져야 할 것이다.
-치료에 제공된 모든 서비스는 결국 직무성과로 나타날 것이다.
-직무의 변화(예: 부서이동, 직위해제)는 만약, 같은 직무를 계속 맡겼을 때 재발할 확률이 높을 경우에만 해당된다.
-불만스러운 행동이나 좋지 않은 작업 수행성과가 계속되고 또, 당사자가 치료받기와 평가받기를 거부한다면, 알콜문제로 진단받은 직원에게는 정상적인 징계조치가 적용된다.
-알콜문제를 가진 직원에 대한 기록은 다른 건강관련 기록과 함께 엄격하게 비밀 유지가 되어야 한다.
한편, 이러한 원칙하의 기업 음주/재활정책을 성공적으로 집행하기 위해서는 다음과 같은 단계별 실행절차도 필요하다..
첫째, 방침천명 단계 (Total commitment) : 한 기업내에서 새로운 음주정책을 채택하기 위한 결정이 이루어져야 하며 또, 이를 최고의사결정체 수준에서 인가해야 한다.
둘째, 노조 지지단계(Trade union support) : 최고관리자(CEO)가 내린 음주정책은 조합의 대표자들에 의해서 지지되어야 한다.
참고문헌
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Date : 2015-03-27
FileNo : 16072453

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