불확실성 시대의 기업대응 전략

위험에 대한 전략의 입장 전략은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라서 똑같은 전략도 있을 수 없다. 그러나 전략에 대한 논리적 사고를 전개하기 위해서는 유사한 전략을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다. 전략이 유형화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 전략이 적합하다는 식의 가이드 라인이 제시될 수 있기 때문이다. 수없이 다양한 전략을 몇 가지로 유형화하기 위해서는 특정한 관점이 필요하다. 전략 유형화의 관점 역시 전략이 다양한 만큼 다양하겠지만, 본 논의에서는 불확실성이 화두인 만큼 불확실성이라는 관점에서 전략의 유형에 대해서 논의하기로 하자. ● 위험 수용 전략 모든 불확실한 상황은 자사 측면에서 낙관적으로 전개될 가능성과 비관적으로 전개될 가능성을 동시에 지닌다. 이때 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러갈 것이라고 가정하고, 그 시각에서 환경에 대응하는 전략이 곧 위험 수용 전략이다. 흔히, 낙관적인 환경 전망에 따르는 것을 위험 수용 전략이라고 생각하는 경향이 있으나, 반드시 그렇지만은 않다. 오히려 비관적인 전망에 따라 수립되는 전략이 위험 수용 전략이 되는 경우도 있다. 예를 들어, 자동차 사업의 전망에 대한 비관적인 견해를 따라 투자를 하지 않는 투자 유보 전략을 채택했다고 가정하자. 그런데 만일 자동차에 대한 수요가 예상외로 증가하여 공급 부족 현상이 발생하였다면, 투자 유보 전략은 위험을 가져올 수 있다. 왜냐하면 다른 회사들은 대부분 신규 투자한 자동화 설비로 생산하는데 비해, 자사는 노후 설비로 생산하게 되어 자사가 경쟁력을 갖출 여지는 매우 적기 때문이다. 또 공급 탄력성이 낮은 농산물의 경우, 가을 수확기에 흉작이 될 것으로 보고 선물을 매입하는 계약을 체결한다면, 이것도 위험 수용 전략으로 볼 수 있다. 만일 풍작이 된다면 큰 손해를 볼 수도 있기 때문이다. 즉, 위험 수용 전략이란 미래…
즉,…