|
| |
|
|
공무원 경력개발제도의 강화와 그 효과적 설계방향
파일 
공무원 경력개발제도의 강화와 그 효과적 설계방향.hwp
[Size :
66 Kbyte
]
공무원 경력개발제도의 강화와 그 효과적 설계방향.hwp
[Size :
66 Kbyte
]
분량 20 Page
가격 2,000 원
×
링크주소가 복사 되었습니다.
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
원하는 곳에 붙혀넣기 하세요
카트
|
다운받기
|
 네이버 ID로 다운 받기  카카오 ID로 다운 받기  구글 ID로 다운 받기  페이스북 ID로 다운 받기 |
뒤로
|
자료설명
정기적 직무이동과 부서간 인사교류는 조직원들의 경력수평선(career horizons)을 넓혀 주는 등 이들의 능력개발을 도모하는 주요수단이다(...
본문/내용
정기적 직무이동과 부서간 인사교류는 조직원들의 경력수평선(career horizons)을 넓혀 주는 등 이들의 능력개발을 도모하는 주요수단이다(Wise, 1994: 212). 따라서 이는 조직인의 다양한 경력경로 개발에 긍정적 역할을 한다(Kaul, 1997: 19-20). 단, 이것이 성공하려면 조직비젼--목표--개인역할--역할수행을 위한 핵심역량개발 등 직무이동의 요소들을 잘 연계시켜 구성원들에게 새로운 직무에 대한 자신감과 직무이동의 공정성을 명확히 심어주는 것이 요구된다. 또 이를 위해선 개인별 경력을 고려해 장기적 측면에서 재배치계획이 수립되어야 하며, 충분한 재교육도 필요하다.
그러나 명령에 의한 일방적 배치전환보다는 사전에 부서간 동의절차를 거치는 것이 중요하다. 일본 소니사의 경우 공모제를 통해 직원들로부터 직무이동신청을 받은 후 피배치부서와 협의해 이동여부를 결정하는 ‘전직지원제도’를 시행하는데(임준철, 1997b: 23), 이는 일방적 배치전환의 폐해가 큰 우리 공직사회에서 필히 참고할만한 제도이다.
(2) 계층별 경력육성 경로모델(career path model)과 육성 로테이션 판정제도 도입
과거에 다양한 직무를 경험한 사람도, 조직의 급속한 변화로 인해 미래의 조직에서는 반드시 적합한 인물이 아닐 수 있다. 특히 몇가지의 수평적 직무경력 확대만으론 미래의 핵심역량을 갖춘 인재육성이라는 경력개발제도의 대원칙에 부합된 인재를 양성하는 것이 매우 어렵고 위험하다. 이를 해결하기 위해 조직은 과거의 직무경력에 중점을 두는 경직된 ‘평가’위주의 프로그램보다 미래의 계층별 경력육성경로를 만들어놓고 이를 체계적으로 밟아나가게 하는 등 경력‘개발’ 중심의 시스템을 구축해 줄 필요가 있다.
일례로 제일제당은 경력개발코스를 구성원들의 근속사이클별로 4단계로 나눠 개인별로 각각의 단계에 적합한 직무능력과 직무경력을 개발하게 한…
일례로 제일제당은 경력개발코스를 구성원들의 근속사이…
일례로 제일제당은 경력개발코스를 구성원들의 근속사이…
참고문헌
강진성. (1997). HPI프로그램과 밀착채용으로 우수인재확보. ｢인사관리｣, 9월호: 30-32.
강철규. (1996). 지력사회의 신인적 자원. ｢경제정의｣, 겨울호: 20-44.
김기택. (1997). 과장이하는 능력가급제, 과장이상은 연봉제.「인사관리｣, 3월호: 32-36.
김세영. (1996). Theory E에 의한 관리. ｢인사관리｣, 11월호: 10-11.
김연배. (1997). 크리스챤 기업문화에 의거한 안식년휴가제. ｢인사관리｣, 7월호: 22-23.
김종원 엮음. (1995). ｢좋은 회사를 만드는 인사관리｣. 서울: 우주기획.
김종인. (1997). 기업환경과 고용시장변화와 개인의 새 경력개발과정. ｢새로운 노동시 장의 전개와 대응책｣. 고려대학교 노동문제연구소 춘계심포지움 논문집 (1997.3.22): 1-18.
김중양. (1997). 공직분류체계. ｢한국행정연구｣, 6(3): 41-65.
김학수. (1997). 종업원의 노력회피성향과 그 원인 연구. ｢경영학연구｣, 26(1): 37-65.
김한준. (1996). 부하육성스킬 향상과 절대평가 기틀마련. ｢인사관리｣, 8월호: 26-28.
문연승. (1996). 고과자 스스로의 평가기준 조정기회 마련. ｢인사관리｣, 8월호: 24-25.
박희돈. (1997). 신입사원부터 관리자에 이르기까지 직급단계별로 특성화된 경력개발 프로그램 운영. ｢인사관리｣, 4월호: 27-29.
손방수. (1997). 의욕적인 사람에게 교육기회 최대한 부여. ｢인사관리｣, 10월호: 60-61.
신동훈. (1997). 미래경력에 대한 다양한 기회와 지원을 차별없이 제공한다. ｢인사관리 ｣, 4월호: 30-32.
안승준. (1996). 연공, T/O에 관계없이 승격가능한 졸업방식. ｢인사관리｣, 11월호: 28-30.
양창삼. (1997). 조직을 활성화하는 고부가가치 리더쉽. 「인사관리｣, 1월호: 58-61.
오성호. (1997). 공무원 교육훈련체계와 그 개선. ｢한국행정연구｣, 6(3): 23-40.
유흥연. (1997). 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 인재의 조기발굴과 체계적 육성제도의 운 영. ｢인사관리｣, 12월호: 24-27.
윤종석. (1997). 입사 10년까지는 개인육성 차원의 경력개발을, 10년 이후는 조직차원 의 경력관리로 운영. ｢인사관리｣, 4월호: 24-26.
이도형. (1997). 지방공무원들의 서비스행정 인지 부조화의 원인과 그 처방. ｢한국행정
논집｣, 9(3): 407-425.
이선우. (1997). 공무원 실적평가제도 개선방향. ｢한국행정연구｣, 6(3): 95-118.
이승철. (1995). 신세대에게 매력있는 5H기업으로의 혁신. ｢월간채용｣, 11월호: 5-16.
이종대. (1998). 인재육성카드의 일상관리로 객관적 사실에 근거한 평가실시. ｢인사관 리｣, 4월호: 60-61.
이창로. (1997). 체계적 자기계발지원시스템으로 인재육성. ｢인사관리｣, 10월호: 56-59.
임준철. (1997a). 한국기업의 21세기형 CDP 설계방안. ｢인사관리｣, 4월호: 20-23.
-----. (1997b). 기업의 핵심역량과 개인의 능력,적성을 고려한 인력재배치전략. ｢인사
관리｣, 2월호: 21-23.
제프리 페퍼 저, 포스코경영연구소 역. (1995). ｢사람이 경쟁력이다｣. 서울:21세기북스.
조경호. (1997). ｢전환기의 공무원 가치관｣. 서울: 집문당.
조석준. (1990). ｢한국행정학(전정판)｣. 서울: 박영사.
황대석. (1995). ｢인사관리 : 인적 자원관리(제3전정판)｣. 서울: 박영사.
황덕순. (1997). 최근 임금체계동향과 숙련지향 임금체계의 모색. ｢동향과 전망｣, 가을 호: 98-124. - 144 -
Bruce, Willa & Olshfski, Dorothy. (1992). The New American Workplace. In Marc
Holzer(ed.), Public Productivity Handbook, 425-442. N.Y.: Marcel Dekker, Inc..
Flippo, E. B. (1984). Personnel Management, 6th ed.. N.Y.: McGraw-Hill, Inc..
Kaul, Mohan, (1997). The New Public Administration: Management Innovations in
Government. Public Administration & Development, 17: 13-26.
Kempton, John. (1995). Human Resource Management and Development: Current
Issues and Themes. Macmillan Press Ltd..
McGregor, Jr., E. & Solano, Paul. (1994). Comparative Civil Service Research : The
Strategic Agenda. In Randall Baker(ed.), Comparative Public Management:
Putting U.S. Public Policy and Implementation in Context, 93-104, Westport, Conn.: Praeger, Pub..
Mirvis, Philip H. (1993). A Competitive Workforce : The Issues and the Study. In P. H. Mirvis(ed.), Building the Competitive Workforce : Investing in Human
Capital for Corporate Success, 1-29. N.Y.: John Wiley & Sons, Inc..
Rhodes, R. A. (1994). Reinventing Excellence : Or How Best-sellers Thwart the
Search for Lesssons to Transform the Public Sector. Public Administration, 72(Summer): 281-289.
Tung-Wen, Sun & Gargan J. (1993). Determinants of Administrative Capacity: The
Case of Taiwan. International Review of Administrative Sciences, 59: 277-290.
Wise, Lois R. (1994). Human Resources Management. In Randall Baker(ed.),
Comparative Public Management:Putting U.S. Public Policy & Implementation in Context, 207-218, Westport, Conn.: Praeger Pub..
강철규. (1996). 지력사회의 신인적 자원. ｢경제정의｣, 겨울호: 20-44.
김기택. (1997). 과장이하는 능력가급제, 과장이상은 연봉제.「인사관리｣, 3월호: 32-36.
김세영. (1996). Theory E에 의한 관리. ｢인사관리｣, 11월호: 10-11.
김연배. (1997). 크리스챤 기업문화에 의거한 안식년휴가제. ｢인사관리｣, 7월호: 22-23.
김종원 엮음. (1995). ｢좋은 회사를 만드는 인사관리｣. 서울: 우주기획.
김종인. (1997). 기업환경과 고용시장변화와 개인의 새 경력개발과정. ｢새로운 노동시 장의 전개와 대응책｣. 고려대학교 노동문제연구소 춘계심포지움 논문집 (1997.3.22): 1-18.
김중양. (1997). 공직분류체계. ｢한국행정연구｣, 6(3): 41-65.
김학수. (1997). 종업원의 노력회피성향과 그 원인 연구. ｢경영학연구｣, 26(1): 37-65.
김한준. (1996). 부하육성스킬 향상과 절대평가 기틀마련. ｢인사관리｣, 8월호: 26-28.
문연승. (1996). 고과자 스스로의 평가기준 조정기회 마련. ｢인사관리｣, 8월호: 24-25.
박희돈. (1997). 신입사원부터 관리자에 이르기까지 직급단계별로 특성화된 경력개발 프로그램 운영. ｢인사관리｣, 4월호: 27-29.
손방수. (1997). 의욕적인 사람에게 교육기회 최대한 부여. ｢인사관리｣, 10월호: 60-61.
신동훈. (1997). 미래경력에 대한 다양한 기회와 지원을 차별없이 제공한다. ｢인사관리 ｣, 4월호: 30-32.
안승준. (1996). 연공, T/O에 관계없이 승격가능한 졸업방식. ｢인사관리｣, 11월호: 28-30.
양창삼. (1997). 조직을 활성화하는 고부가가치 리더쉽. 「인사관리｣, 1월호: 58-61.
오성호. (1997). 공무원 교육훈련체계와 그 개선. ｢한국행정연구｣, 6(3): 23-40.
유흥연. (1997). 세계 최고의 경쟁력을 갖춘 인재의 조기발굴과 체계적 육성제도의 운 영. ｢인사관리｣, 12월호: 24-27.
윤종석. (1997). 입사 10년까지는 개인육성 차원의 경력개발을, 10년 이후는 조직차원 의 경력관리로 운영. ｢인사관리｣, 4월호: 24-26.
이도형. (1997). 지방공무원들의 서비스행정 인지 부조화의 원인과 그 처방. ｢한국행정
논집｣, 9(3): 407-425.
이선우. (1997). 공무원 실적평가제도 개선방향. ｢한국행정연구｣, 6(3): 95-118.
이승철. (1995). 신세대에게 매력있는 5H기업으로의 혁신. ｢월간채용｣, 11월호: 5-16.
이종대. (1998). 인재육성카드의 일상관리로 객관적 사실에 근거한 평가실시. ｢인사관 리｣, 4월호: 60-61.
이창로. (1997). 체계적 자기계발지원시스템으로 인재육성. ｢인사관리｣, 10월호: 56-59.
임준철. (1997a). 한국기업의 21세기형 CDP 설계방안. ｢인사관리｣, 4월호: 20-23.
-----. (1997b). 기업의 핵심역량과 개인의 능력,적성을 고려한 인력재배치전략. ｢인사
관리｣, 2월호: 21-23.
제프리 페퍼 저, 포스코경영연구소 역. (1995). ｢사람이 경쟁력이다｣. 서울:21세기북스.
조경호. (1997). ｢전환기의 공무원 가치관｣. 서울: 집문당.
조석준. (1990). ｢한국행정학(전정판)｣. 서울: 박영사.
황대석. (1995). ｢인사관리 : 인적 자원관리(제3전정판)｣. 서울: 박영사.
황덕순. (1997). 최근 임금체계동향과 숙련지향 임금체계의 모색. ｢동향과 전망｣, 가을 호: 98-124. - 144 -
Bruce, Willa & Olshfski, Dorothy. (1992). The New American Workplace. In Marc
Holzer(ed.), Public Productivity Handbook, 425-442. N.Y.: Marcel Dekker, Inc..
Flippo, E. B. (1984). Personnel Management, 6th ed.. N.Y.: McGraw-Hill, Inc..
Kaul, Mohan, (1997). The New Public Administration: Management Innovations in
Government. Public Administration & Development, 17: 13-26.
Kempton, John. (1995). Human Resource Management and Development: Current
Issues and Themes. Macmillan Press Ltd..
McGregor, Jr., E. & Solano, Paul. (1994). Comparative Civil Service Research : The
Strategic Agenda. In Randall Baker(ed.), Comparative Public Management:
Putting U.S. Public Policy and Implementation in Context, 93-104, Westport, Conn.: Praeger, Pub..
Mirvis, Philip H. (1993). A Competitive Workforce : The Issues and the Study. In P. H. Mirvis(ed.), Building the Competitive Workforce : Investing in Human
Capital for Corporate Success, 1-29. N.Y.: John Wiley & Sons, Inc..
Rhodes, R. A. (1994). Reinventing Excellence : Or How Best-sellers Thwart the
Search for Lesssons to Transform the Public Sector. Public Administration, 72(Summer): 281-289.
Tung-Wen, Sun & Gargan J. (1993). Determinants of Administrative Capacity: The
Case of Taiwan. International Review of Administrative Sciences, 59: 277-290.
Wise, Lois R. (1994). Human Resources Management. In Randall Baker(ed.),
Comparative Public Management:Putting U.S. Public Policy & Implementation in Context, 207-218, Westport, Conn.: Praeger Pub..
| 📝 Regist Info |
|
I D : cjjj****** Date : 2011-07-09 FileNo : 16060291 |
Cart  | |
| |