목표관리 MBO

2. 목표관리의 성격
MBO의 기본적인 성격은 다음과 같다.
1) MBO는 목표설정에 부하를 참여시킨다. MBO는 지시적인 통제관리 방식을 지향하고목표설정에서부터 부하를 참여시킴으로써 조직의 목표를 자신의 목표가 되도록 만든다. 이것은 부하의 능력과 존재를 긍정적으로 인식하는 것이어서 동기부여 및 부하의 사기앙양에 도움을 준다.
2) MBO는 조직전체의 목표와 하급자의 개별 목표를 민주적으로 그리고 효율적으로 일치시킨다. 조직에서 각개인은 서로 다른 공헌을 하지만 조직 전체의 제품이나 용역을 생산하기 위해서는 모든 사람들의 노력을 조정할 필요가 있다. 모든 수준의 경연자들은 상위 목표와 하위목표를 조정할 필요가 있으며 목표를 일치시키지 못할때 통합적 계획 수립과 통제체계로서의 MBO는 불가능하게 된다,
3) MBO는 성과와 능률을 중시한다. MBO는 기본적으로 주먹구구식 경영이나 비능률적 관리 행위를 배척한다.
4) MBO는 관리체제면에서 볼때 집권화와 분권화를 잘 조화시킨 관리방식이다.
5) MBO는 매우 의도적인 관리 방식이다.
6) MBO는 보다 장기적이고 전략적인 계획을 포함시키는 경향을 띠고있다. 종래 MBO는 업적평가나 동기…(생략)