제너럴 일랙트릭

2. GE 에서 사용한 일반적 경영기법 1.WORKOUT 1. 습관을 제거(workout), 사원들의 노력(WORK - OUT)으로 업무상 WORKOUT 회사내에서 무의미한 불필요한 부분제거, 문제를 제거(work-out) 할 필요가 있다. 발생배경은 워크아웃을 통하여 종업원, 경영층, 관리층의 신뢰를 구축 종업원능력의 신장을 꿰하고, 불필요한 작업제거.. (88년 10월에 시작해서 각사업부에 워크아웃 도입) GE의 독창적인 경영체질 강화운동으로 약 10여년에 걸쳐 진행 되었던 웰치회장의 야심적 프로그램. 2. VENCHMARKING 기업이 학습조직으로 변화하기 위해 이미 어떠한 활동분야에서 상당히 높은 성과를 보이고 있는 기법들의 사례로부터 그 그체적인 방법을 찾을 수 있는데 벤치마킹을 통해서 다른 기업들이 하고 있는 방식을 학습 하는것. 이는 전략적 목표가 될 수 있고, 시장변화예측, 새로운 아이디어 창출, 경쟁력향상, 기업의 추구목표설정 을 가능케 한다. (벤치마킹은 단순한 일회성행사나 단순정보수집과정 또는 단순복제나 경쟁자의 모방이나 전문적인 유행어가 아니라, 지속적인 프로세스 로 조직학습의 기본이다