디지털시대의 경영마인드

디지털시대의 경제를 이제까지의 전통적인 경제와 구분하여 ｢신경제(new economy)｣ 라고 부르기도 한다. 전통 경제이론의 출발점이 되고 있는 희소성의 원칙이나, 영국의 경제학자 알프렛 마샬이 정립한 수확체감의 법칙 등은 더 이상 이 신경제를 설명할 수 없게 되었다. 경제의 디지털화로 투입을 고정시키더라도 산출은 얼마든지 증가시킬 수 있어 디지털 제품에서는 오히려 수확체증이 가능하기 때문이다. 신경제에서는 전통적인 경제이론만이 아니라 경영이론도 적용되지 않는다. 이제까지 기업의 가치를 결정하는 요인으로서는 자산총액이나 매출액, 당기순이익 등이 중요하게 평가되었지만 신경제에서는 미래의 가치가 더욱 중시된다. 전통적으로 수익창출의 원천은 기계나 설비, 공장과 같은 유형자산이었지만 이제는 무형의 지식자산이 미래의 수익을 보장한다고 생각하게 되었다. 우리는 신경제와 구경제가 공존하는 시대에 살고 있다. 신경제의 기반이 되는 디지털 인프라는 각종 보도자료에서 볼 수 있듯이 우리나라가 매우 앞서있는 것이 사실이다. 그러나 디지털시대에 살고 있는 우리나라 기업인들의 마인드는 아직도 아나로그적 사고를 벗어나지 못하고 있는 것 같다. 그 동안 우리나라 기업을 오늘에 이르도록 견인해오던 기업경영의 패러다임은 이제 신경제시대를 맞이하여 변모되어야 한다. 우리는 아직도 ｢크기｣에 너무 연연하는 경향이 있다. 매출액규모, 자산규모, 계열기업수, 조직의 위계 등 외형과 모양새를 중시하고 구경제적 경영이론 및 전략에 크게 의지하는 경영자들이 적지 않다.