인적 자원 관리

바나드는 『경영자의 기능』이라는 책을 펴냄으로써 경영학에 이바지했다. 이 이론에서 그는 하위자들은 감독자의 명령권한의 합법성을 신중히 고려하여 이를 수용할지를 결정한다고 주장하였다. 그러나, 고전적 경영이론은 여러 한계점이 있었다. 1.안정적이고 단순한 조직에 적합한 이론이다. 그러나 오늘날의 대부분의 조직은 급속히 변 화해가고 있으며 복잡하다. 2.모든 조직에 적용할 수 있는 보편적인 관리원칙을 제시하고 있다는 점이다. 고전적 경영 이론의 일반적 원칙은 최근의 계량경영이론, 상황적합이론 등으로부터 비판의 대상이 되 고 있다. 3.조직에서의 개인의 역할을 무시하고 있다는 점이다. 조직에서의 개인의 역할에 대하여는 행동과학이론에서 본격적으로 연구ㆍ개발된다. ③인간관계론 고전적 경영이론을 개발한 사람들은 조직과 직무를 기계적 관점에서 보았다. 기계적인 관점에서는 조직은 기계로, 작업자는 부속품으로 간주된다. 대부분의 고전적 경영이론가들은 개인의 역할을 인식하기는 하였지만 그들은 개인의 행동을 통제하고 표준화하는 데 더 많은 관심을 집중시켰다. 이에 반하여 행동과학적 경영이론은 개인의 태도와 행위, 그리고 집단과정을 강조한다.