등소평 리더쉽과 정치관

여기에서 알 수 있는 것은 그의 실용주의 사상은 그의 군사적 지도자로서의 경험에서 비롯되었다는 사실이다. 과거 무장투쟁 시절 공산당 중앙의 방침을 수행하는 과정에서 등소평은 고정적인 방법이 아니라 실제에 부합하는 전략을 토대로 놀라운 전과를 이루어 낼 수 있었다. 그는 조정정책을 시행하기 전에 이미 제 1차 5개년계획과 대약진이라는 상이한 방식의 경제성장 모델을 도출해 냈으리라는 것을 짐작하는 것은 그리 어렵지 않았다. 모택동과 등소평은 군사지도자로 출발하여 중국 최고의 정치지도자로 입문하였다는 공통점을 가지고 있지만, 모택동은 중앙에서 거시적인 전략을 구상, 지시했고 등소평은 독창적인 방법에 따른 미시적 전략으로 지도력을 쌓아갔다. 이러한 경험으로 인해 모택동은 거시적이고 원칙적이며 근본적인 문제에 접근했지만 등소평은 주어진 원칙의 달성을 위한 전략에 더욱 접근하게 되었다. 이 시기에 이르러서야 등소평은 최초로 모택동의 거시적 정책을 자신의 미시적 전략에 따라 조정할 수 있는 기회가 주어졌다. 등소평은 모택동 정책의 실패에 대해 이념이나 원칙이라는 측면이 아니라 문제해결이라는 전략적인 입장에서 접근했기 때문에 실용적 이념을 탄생시킬 수 있었다고 볼 수 있다. 조정정책은 대약진의 과오를 조정하여 중국사회주의를 정상적으로 되돌리기 위한 경제회생정책이 그 주를 이루었다. 그러나, 이 시기를 경과하면서 당내 노선투쟁이 격화되고 이것이 발단이 되어 모택동의 주도하에 결국 문화혁명이 일어나게 된다. 대약진이 경제적 혁명을 기도했다면, 문화혁명은 문화적이라기보다는 오히려 정치적 혁명이었다.