체인스토어의 경영원리와 특징

④ 무한의 점포 매장 판매효율, 한 점포 당 매장면적의 유한이란 면에서 다음의 대책은 점포를 무한 으로 하는 것이다. 즉, 체인스토어는 무한의 매출액을 확보하고 무한의 과점율을 획 득하는 것이다. 점포 수를 무한히 확대한다는 것은 일반적으로 매우 믿기 어렵다. 왜냐하면 매니지먼 트의 한계(span of control)가 존재하고 있기 때문이다. 그래서 무한을 추구하는 것은 체인스토어의 특징이다. 가능성 추구의 원리가 체인스 토어 경영 사상인 것이다. 무한을 꿈꾸며 가능성이 있을 것에 대비한 유한에의 계획 을 추진해 나가는 것이다. 2) 근린 구매력 과점(近隣購買力寡店)의 원리 ① 분산출점 고객의 제1순위 구매점은 고객과 가까운 장소에 위치한 점포이다. 때문에 전세계, 전 국 어느 도시, 농어촌에서도 소비자의 점포선택 제1조건은 점포위치이다. 점포는 거주지와 통근지에 가까운 곳에 만들어야만 한다. 그리고 유한의 적정치 확대 를 위해서 다수 분산출점을 해야 한다. 반면 출점하는데 있어서 최대의 난점은 매니지먼트의 어려움이다. 때문에 위에서 언 급한 분산출점의 원리로 위의 난점을 극복하게 되는 것이다. 분산출점은 구매력의 과 반을 흡수하게 된다. 따라서 구매력을 전제하여 한 점포마다 한 매장에 대한 상권을 설정, 그 상권에 점포를 출점하게 되는 것이다. 영어로는 트레이딩 에어리어(trading area)라 하며, 고객의 80?90%가 거주하고 통근하는 지역에 해당된다.