□ 경영위기 극복전략

나) 손실 통제의 연쇄개념 : 첫째 단계 -------- 손실의 원천 ↓ 둘째 단계 -------- 하자드(hazard) 경감 ↓ 셋째 단계 -------- 손실의 최소화 ↓ 넷째 단계 -------- 구 조 (1) 손실의 원천 : 손실 발생의 가능성을 원천적으로 봉쇄하고 손실이 발생 하는 경우라도 그 규모를 줄일 수 있는 대책을 강구하 는 것 (예)-화재와 관련된 손실 통제에서 건물의 구조·자재·방화시설 등에 대하여 화재벌생을 원천적으로 방지할 수 있도록 조치를 취하는 것 -산재사고와 관련하여 근로자에 대한 교육을 철저히 한다든 가, 생산방법 또는 시설의 설치에 있어서 산재를 최대한 방 지할 수 있도록 계획하는 것 -생산물배상책임의 손실을 감소시키기 위하여 상품의 고안 및 품질관리에 최대의 노력을 경주하는 것 등 (2) 하자드의 경감 : 손실 발생과 관련된 하자드를 집중적으로 관리하는 것 (잠재적 손실) (예)-물리적 하자드 측면에서 각종의 시설에 대한 정규적 검색의 실시, 또는 환경의 청결 및 미화하는 것 -도덕적 하자드의 통제로서 근로자의 안전수칙 준수강화, 음 주운전의 금지운동, 안전벨트의 착용 의무화 등 ☞ 이상의 ‘손실의 원천’ 및 ‘하자드의 경감’ 단계까지는 손실이 발생하기 전 단계의 통제 활동으로서 손실 발생을 억제하는데 최대의 노력을 경 주하는 것이 핵심이다 (3) 손실의 최소화 : 손실이 발생하는 상황을 전제로 하여 결과되는 손실의 규모를 최소화하도록 노력하는 것(이러한 노력은 사고 …
(3) 손실의 최소화 : 손실이 발생하는 상황…