외부환경변화와 기업전략변화 : 삼성전자를 중심으로

마이크로 테크놀로지 사, IBM, 후지쓰 사 등 일부 업체들은 가격 폭락을 우려한 나머지 설비투자 마저 연기했다. 이에 대해 반도체 업체들은 PC외에 다른 분야에서 반도체 수요가 폭넓게 확대되고 있고 인터넷, 휴대폰 및 네트워크 컴퓨터(NC) 와 같은 새로운 정보통신기기가 잇달아 출현하여 반도체 경기의 회복을 주도할 것이라고 기대하고 있다. 그러나 첨단산업 조사기관인 VLSI 리서치에 따르면 컴퓨터 분야는 반도체 매출의 60%를 차지하는 최대 수요처로 나타났으며 기타 분야는 대부분 미미해 반도체 산업의 PC시장 의존도는 갈수록 심화되고 있는 것으로 분석되고 있다. 인터넷과 휴대폰 및 NC 등 새로운 정보통신기기도 가격과 관련 인프라의 미발달로 전망이 불투명한 편이다. 비관론자들은 향후 2-3년간 반도체 업계가 심각한 침체기를 거쳐 크게 재편될 것으로 전망하고 있다. 업체간 제휴 확대와 하청 생산을 통해 급증하는 설비투자 부담을 줄이고 틈새시장을 공략하는 길만이 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 전략이 될 것이라고 이들은 말한다. 어쨌든 `95년 말까지 3년간 호황을 구가하면서 과잉 설비와 과잉 공급을 했던 반도체산업은 경기 순환의 곡선을 그리면서 이제 구조 조정은 필연적인 것 같다. 이 과정에서는 한계기업의 도산 등 대대적인 구조 개편이 진행될 수 있고 이 때에는 상대적으로 강력한 경쟁력을 가진 기업들만이 생존할 수 있을 것이다. 다행히 반도체 분야에서 경쟁력을 유지해 온 한국은 대만이나 미국, 일본보다는 훨씬 느긋한 현황이다. 반도체 공급 과잉을 우려한 업계의 대응도 발빠르다. 삼성전자가 15%감산을 발표하였고 LG반도체도 감산하고, 현대전자도 20% 감산을 발표했으며, 일본 미쓰비시 전기도 증산 계획을 전면 축소 조정했다. 삼성전자는 4메가 D램의 호황세가 시작됐던 지난 `92년 2월부터 4조 3교대로 휴일없이 가동하였던 공장을 `96년 6월 16일 일요일, 4년 4개월 만에 처음으로 생산라인의 휴일을 맞이하였다. 그러나 반도체는 `95년…
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