종업원 선발원리 : 직무분석과 모집

6) 모집 방법 (1) 내부 노동시장에서의 모집: 사내공모제도 - 내부 노동시장에서 지원자를 모집하는 방법으로서 사내공모제도(job posting and bidding system)가 있다. 이 제도는 공석이 생겼을 때 사내 게시판에다 지원자를 찾는다는 모집공고를 내어 요구되는 자격을 갖췄다고 생각되는 종업원이면 누구라도 지원하게끔 유도하는 방법이다. 선진외국의 기업에서는 일반화된 제도 - Gorlin(1982)이 2000개 기업을 대상으로 조사한 결과, 생산직의 경우 조사기업의 75%가, 사무직의 경우 조사기업의 60%가 사내공모제도를 도입하고 있었다. - 사내공모제도를 도입했을 때 장점으로는, ① 상위직급의 경우 종업원에게 승진의 기회를 제공해 주고 사기를 진작시켜 주며, ② 지원자에 대한 평가를 정확하게 할 수 있으며, ③ 모집 비용이 저렴하며, ④ 이직율이 낮다는 점. - 반면, ① 외부인력의 영입이 차단되어 조직이 정체될 가능성이 있고, ② 조직내 파벌이 조성될 가능성이 있으며, ③ 지원자의 소속부서 상사와의 인간관계가 훼손될 문제가 있으며, ④ 선발과정에서 여러 번 탈락되었을 때 심리적 위축감이 고조될 수 있다. (2) 외부 노동시장에서의 모집 ① 광고 - 광고는 조직에 결원이 있다는 것을 일반인에게 알리는 가장 대중적으로 사용되는 방법. 광고는 매체의 선택, 공고 문안의 작성 및 디자인 등 여러 가지 면에서 전문성을 요구한다. - 광고문안을 작성하기 전에 기업 이미지를 결정하여 직무와 기업에 대한 명확한 이미지를 지원자에게 제공하여야 하며, 또한 매체에 대한 기업의 경험을 적극 활용하여 적절한 매체를 선택해야 한다.