외국기업의 경영사례

2. 후지쯔 󰊵 연 봉 제 : 개별 성과급적인 성격의 임금체계 1. 관리직(5500명)을 대상으로 하는 연봉제를 94년부터 순차 도입 2. 그 전단계로서 ｢목표관리평가제도｣를 도입 3. 도 입 목 적 ① 냉혹한 환경에서 살아남을수 있는 강한 기업체질 구축 ② 회사 전체의 목표, 방침과 정합성을 갖춘 목표를 개개인이 세우고, 그에 따라 성과를 올리는, 전사적인 종합력의 향상 ③ 조직의 활성화, 개인업무및 성과를 공정하게 평가함으로써 납득성을 높이고, 개인을 존중하는 것 4. 대 상 자 ① 관리직 전원, 과장대리, 프로젝트 과장, 주임연구원 이상 ② 96년 4월부터 대졸5년째 젋은 사원에까지 확대 실시 - 당시로서는 평사원에게까지 성과주의 도입은 드문일 ③ 98년 10월부터 전사원에게 확대 실시 (98. 3. 25 발표) 5. 연 봉 ① (종 래) (연 봉 제) 月收 (본급,자격급)☞기본연봉상 여☞업적연봉 ② 기본연봉은 기본적으로 매년 증가, 업적연봉은 매년의 2회의 평가에 따라 증감폭이 큼 1) 연봉전체 (업적연봉+기본연봉)는 떨어지는 경우도 있음 ③ 퇴직금, 연금은 기본연봉중 본급에 상당하는 부분을 설정하여 기초급으로 6. 임금제도과 연봉제도의 비교