경영

바나드 (C.I.Barnard, 1886～1961) 뉴저지 벨사(Bell 社)의 사장, 록펠러 재단 이사장 역임 `근대조직론의 아버지`로 평가, 경제학의 케인스 혁명처럼 `바나드 혁명`이라고 불릴 정도로 미국 경영학계에 영향 - 바나드의 권력승인이론 권력은 권력을 지닌 사람에 달려 있는 것이 아니라 명령을 받은 사람들의 승인에 의해 좌우되며 상부에서 내려오는 명령이나 지시의 수용여부를 결정하는 것은 종업원들이다. 사이먼(H. A. Simon, 1916～) 1978. 노벨 경제학상 수상 바나드의 시스템론적 조직관은 사이먼에게 계승 -> 조직 자체가 시스템이라는 점에 초점 행동학적 경영학 인간 자체가 복잡하고 다른 사람과의 관계는 더욱 복잡하기 때문에 조직체를 이해하고, 조직내의 구성원들의 행동을 이해 민츠버그 독일의 심리학, 의학박사 미국 하버드의 심리연구소 설립, 심리학의 실질적인 적용에 대해 연구 - 심리학자들이 기업을 도울수 있는 3가지 방법 ·직무를 연구하여 특정직무에 가장 적합한 사람을 찾아냄으로써 도움을 준다. ·종업원들이 어떤 심리적 조건에서 가장 최선을 다해 작업을 할 수 있는가에 대한 평가를 통해서 도움을 준다. ·경영자의 관심과 적합한 방법으로 종업원들이 행동하도록 하는 전략을 개발하여 도움을 준다. -> 산업심리학이란 분야를 태동